Сегментация поставщиков и покупателей позволила найти простые решения, и совершить команде большое количество простых микроизменений. Внедрение дифференцированного ценообразования привело к сокращению нецелевых затрат на клиентов, сделало расчеты условий сотрудничестве прозрачными, сформировало несколько ценовых условий для разных типов клиентов. За год заказчик увеличил прибыль компании в 1,6 раза и автоматизировал процесс управления данными для сохранения подхода.