Как счастливо поженить процессы и ПО для управления знаниями
Каждый год в одном из отделов ОКБ появляется 5 новых сотрудников. Без методики они решают типовую задачу неделю, а с методикой – один день. Пишем методику один раз и экономим 20 дней в будущем? Да, но это выглядит превосходно только в теории. На практике не всегда удаётся так линейно соотнести затраты и профиты от ПО для управления знаниями.
Интересная практика — выпуск "боевых листков" и вывешивание их на стенды у кабинетов руководства )))
Страна должна знать своих героев?
Интересно, а есть ли в ОАК корпоративное СМИ?
По-моему, там ребят намного больше мотивируют деньги - а не дополнительная премия) А что касается "доски почета" - так это метод мотивации старый, у нас в городе до сих пор рядом с заводом фото передовиков производства на стенде висят, прямо перед проходной. Не знаю правда, чувствуют ли при этом сами люди от этого гордость или нет)