Teamly

Команда вложила много сил в создание базы знаний: написали статьи, сделали визуал, красиво оформили. А сотрудники пользуются всем этим, только чтобы искать ответы на вопросы клиентов или коллег. Не надо так. Рассказываем, как заставить знания работать на развитие скиллов.

Больше полугода HR-отдел наших клиентов подступал к большому слону – созданию внутреннего обучения. Дело сдвинулось с мёртвой точки, когда подключился руководитель и показал методы расстановки приоритетов вместе с инструментами платформы TEAMLY.

Однажды директор английской компании чуть не уволила целый отдел: сотрудники перепутали даты и не запустили акцию со скидками вовремя. Сосчитав до 10, Марсия решила разобраться в причинах. Её выводы (о чём она, конечно, не могла знать) совпали с мыслями руководителя бизнеса в Сингапуре и топ-менеджера семейной фирмы с сетью филиалов во всём мире.

Когда и как закладывать фундамент, на который будет опираться управление рабочими процессами, чтобы на спокойном вайбе переходить на каждую новую стадию? Рассказываем в статье.

Руководитель отдела продаж ушёл из компании, и команда обнаружила, что клиентские данные разбросаны по разным файлам, стратегию ценообразования никто не фиксировал письменно, а руководство по адаптации новых сотрудников не обновлялось уже несколько месяцев. Клиенты недовольны, новички растеряны, лиды упущены.

Оптимизация привычных возможностей, более удобный календарь и новые шаблоны. Что еще обновилось в TEAMLY этой зимой?

Почему сотрудники выгорают, и когда профессиональный взгляд на всё окружающее – это тревожный знак. Разбираемся в причинах и предлагаем способы решения.

Принимать в компанию нового сотрудника одновременно радостно и волнительно. А когда этот сотрудник работает удалённо — ещё и трудно. Как сделать вхождение в рабочие процессы максимально комфортным и эффективным — читайте в нашей статье.

Когда получаешь фидбек: «Мне ничего не нравится, переделывайте», – наступает легкий ступор. Что, прям ВСЁ переделывать? И что это ещё за «не нравится», я разве 100 долларов прислал, чтобы они всем нравились? Как избежать таких формулировок в командной работе, – рассказываем в этой статье.

Доверить часть работы ИИ готовы не все. Так, в сообществах копирайтеров и смм-щиков нередко выкладывают смешные тексты, которые сгенерила нейросеть. Однако подобные курьезы, скорее, говорят о некомпетентности авторов. Расскажем, как значительно сократить рутинные процессы и подружиться с АI-ассистентом.

Торговать на маркетплейсах в одиночку можно так: выбрать нишевый высокомаржинальный товар, вложить в его продвижение полвагона денег и не спать пару месяцев, самостоятельно оформляя карточки, наполняя их рич-контентом, инфографикой и прочими SEO-текстами. Однако с командой делать это гораздо эффективнее.

Современные стартапы сталкиваются со множеством вызовов. Это и конкуренция, и финансовые риски сродни аттракциону «Свободное падение», и попытка собрать вместе разрозненные знания пока ещё не сыгранной команды.