Джоб-хоппинг (частая смена работы) — в чем плюсы и минусы для сотрудников и работодателей

• Как частая смена работы влияет на доход и карьеру?
• Как работодатели относятся к джоб-хопперам?
• Какие плюсы и минусы в частых переходах?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво разобраться в теме джоб-хоппинга

Меня зовут Костя Дубровин, я основатель компании TOPsharing.center (мы создали услугу аренды РОПа). В продажах давно — ровно 30 лет. Возможно читателю будет интересна моя статья «Шеринг руководителей это...», в которой я описываю суть услуги аренды РОПа.

Поделитесь этой статьей с тем, кто развивает продажи. Он скажет спасибо)) И подпишитесь на ТГ-канал Вдумчиво о продажах, где я пишу интересно и вдумчиво о выстраивании B2B-продаж.

Можно ли одновременно вести успешный бизнес и работать дворником? Речь не обо мне, хотя я подрабатываю садовником — стригу кусты вокруг нашего дома. Бесплатно, конечно. Просто стриженные кусты мне нравятся, а не стриженные — нет.

А вот моему соседу Мише плевать на кусты, но очень важно, чтобы тротуар был чистым. Он выскабливает его и зимой, и летом, так что у нас последние два года как в Швейцарии.

До этого Миша жил в другом городе и рассказывал как его подсидели на должности дворника. Там он тоже поддерживал двор в чистоте, красил скамейки и клумбы, здоровался с бабушками. Даже устроился на позицию дворника в управляющей компании, чтобы им не присылали на участок гастарбайтеров. При этом ездил, конечно, на приличной машине.

Однажды к нему подошел дедок из соседнего дома и спросил сколько дворники получают. Миша подумал, что это шутка и назвал свой реальный доход.

Дедок и не думал шутить. Уточнил на всякий случай какой оклад и бонусы. «Оклад маленький, — включился в игру Миша. — всего десять тысяч. Остальное бонусами по итогам квартала, если нет жалоб со стороны жильцов».

Через пару дней позвонил директор управляющей компании:
— Миша, на тебя жалоба поступила. — сказал директор.
— На что жалуются? — спросил Миша.
— Что ты вечно пьяный...

Спустя какое-то время Миша по просьбе директора все-таки написал заявление. Примерно через неделю после этого во дворе появился тот дедок. Теперь уже с метлой. Из каждой щели мусор выковыривал. Очень старался. А было только начало квартала.

Джоб-хоппинг, он же джоб-джампинг (Job Hopping, Job Jumping — англ. «перепрыгивание с одной работы на другую»), — это частая смена мест работы. Раньше таких сотрудников называли летунами, потом прыгунками, теперь, видимо, нужно говорить: джоб-хопперы.

Неделю назад Сбер совместно с Работа.ру опубликовали итоги исследования которое показало, что больше половины россиян (57%) готовы сменить работу уже в этом году, если получат хорошее предложение. 17% от общего числа опрошенных намерены сменить работу в любом случае.

Справедливости ради, нужно сказать, что больше четверти респондентов (26%) устраивает нынешнее место работы. Но пугает тот факт, что это гораздо меньше, чем кажется из директорского кресла. А, если учесть, что это средняя цифра по всем профессиям, отраслям и компаниям, то можно предположить, что где-то хотят уволиться буквально все.

Большинство, разумеется, относятся негативно. Это связано с тем, что подбор, ввод в должность, обучение, профессиональный рост внутри компании требует ощутимых расходов и трудозатрат. Кроме того, руководителю хочется закрыть позицию и пойти заниматься другими делами.

Однако, есть сферы, где нужны сотрудники именно такого склада. Например, когда мы комплектовали отделы продаж для форума «Атланты» и «Global Synergy Forum», то главной проблемой было найти как раз временных менеджеров. Многие ивент-компании делают серию мероприятий в течение всего года, чтобы была возможность загружать отдел продаж на постоянной основе.

Еще я знаю, что некоторые ценят широкую насмотренность сотрудников, которые попробовали себя в разных сферах и профессиях. Например, это может быть ценно, когда широкий пул маркетинговых задач нужно закрыть одним или двумя специалистами.

В 2012 году Business Insider опубликовал исследование, согласно которому сотрудники, часто меняющие работу, на самом деле зарабатывают меньше, чем те, кто остается в компании на многие годы.

Важность выводов этого исследования заключается даже не в том, что джоб-хоппинг негативно влияет на доход. Те, кто работают по долгу более продуктивны и креативны, чем те, кто часто переходит с места на место.

«Постоянно перескакивать с одной работы на другую в погоне за самой высокой оплатой нецелесообразно», — утверждают исследователи Тим Девани и Том Стайн. «Если взять кого-то, у кого сейчас высокий доход, и посмотреть на источники этого дохода, что они сделали, чтобы достичь этого высокого дохода, как они это сделали, оставались у одного или двух работодателей, а не прыгали [между] работодателями».

И, самое главное, — летунам недоступна командность. Это качество вырабатывается годами взаимодействия в рамках одного коллектива. Циклы формирования настоящей команды намного дольше одного или двух лет. Незрелость команд и отдельных членов становится видна при диагностике по методу профессора Питера Хокинса. Я недавно писал об этом в статье «Диагностика команды — как найти точки дисконнекта и запустить синергетический эффект».

Как считают HR-эксперты, далеко не во всех сферах джоб-хоппинг — это плохо. Например, там, где практикуется проектная работа, в медиа-бизнесе, маркетинге, консалтинге к частым переходам относятся спокойно. Важнее, чтобы специалист привнес свежий взгляд.

Плюс к этому джоб-хопперы легче обучаются, у них более подвижный ум, на их «натаскивание» компания потратит меньше ресурсов, чем на консервативного и усидчивого специалиста.

Удаленная и гибридная работа, распространение цифровых профессий, доступ к глобальному рынку нанимателей способствуют усилению тренда. Сами компании тоже перестают видеть в джоб-хопперах исключительно ненадежных и нестабильных сотрудников.