Контроль сотрудников — что мы должны знать, чего не знаем, а чего лучше и не знать, чтобы обеспечить прибыль и спокойный сон
• Как контроль влияет на мотивацию сотрудников?
• Какие зоны контроля нужно оставить руководителю, а какие отдать исполнителю?
• Как привязать данные контроля к управленческим воздействиям и материальной мотивации?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво разобраться в теме контроля сотрудников
Контроль сотрудников — что мы должны знать, чего не знаем, а чего лучше и не знать, чтобы обеспечить прибыль и спокойный сон — Карьера на vc.ru
• Контроль влияет на мотивацию сотрудников.
• Зоны контроля должны быть распределены между руководителем и исполнителем.
• Данные контроля должны быть связаны с управленческими воздействиями и материальной мотивацией.
• Контроль должен учитывать различные действия сотрудников и не контролировать все.
• Парадокс контроля и вознаграждения: денежное вознаграждение снижает внутреннюю мотивацию.
• Внешнее вознаграждение может привести к проблемам со здоровьем и психологическим благополучием.
• Социальное одобрение повышает мотивацию, если человек изначально внутренне мотивирован.
• Правильное взаимодействие между руководителем и сотрудником повышает внутреннюю мотивацию.
• Три условия для высоких результатов: сотруднику нравится работа, степень автономности и отсутствие крайностей в системе контроля.
Примерно так))