Увольняться, чтобы тебя заметили: парадокс современного офиса
Современный офис – это поле битвы за внимание. В мире, где рабочие места становятся всё более взаимозаменяемыми, а конкуренция за таланты обостряется, сотрудники вынуждены искать новые способы заявить о себе.
И вот тут возникает парадокс: пока ты тихо и верно выполняешь свою работу, тебя могут попросту не замечать. Руководители, привыкшие к стабильности, не всегда склонны ценить тех, кто "не создаёт проблем", урок из собственного опыта и практики. Но стоит тебе намекнуть на увольнение, как вдруг оказывается, что ты "незаменимый" и "ценный сотрудник", которого готовы "повысить и премировать".
Почему так происходит?
Причина кроется в нежелании многих руководителей проактивно оценивать и мотивировать сотрудников. Принцип "если всё хорошо, то зачем что-то менять" доминирует над стремлением к развитию.
Именно поэтому угроза потери сотрудника часто становится единственным стимулом для проявления интереса к его работе. Руководитель, опасаясь потери "ценного ресурса", вынужден "включать режим спасения" – обещать повышение, новые возможности и даже признавать твою "незаменимость".
Однако, такая мотивация, как правило, временна. Как только ты "успокаиваешь" руководителя, обещания забываются, а отношение снова становится прежним.
В этом и кроется главная опасность. Ты можешь стать заложником собственного "успеха" – постоянно доказывать свою ценность, угрожая уходом.
Важно помнить: твоя карьера и благополучие важнее, чем "незаменимость" в глазах руководителя.
Твоя ценность не зависит от того, уходишь ты или остаешься. Но о ней стоит напоминать и защищать свои интересы.
Что можно сделать?
Проактивно общайтесь со своим руководителем. Открыто говорите о своих целях, достижениях и ожиданиях.
Развивайтесь и улучшайте свои навыки. Станьте незаменимым не из-за угрозы ухода, а благодаря своей компетенции.
Ищите новые возможности. Не ограничивайте себя одним рабочим местом. Будьте открыты для новых вызовов.
Помните, ваша карьера в ваших руках. Не бойтесь говорить о своих потребностях и защищать свои интересы. Только тогда вы сможете добиться истинного успеха и найти место, где вас по-настоящему ценят.
Причина кроется в нежелании многих руководителей проактивно оценивать и мотивировать сотрудников.
Мне кажется дело не в нежелании, а в неумении. У нас большинство руководителей без соответствующего образования, выходцы с низов, это после собственника - гендира, вторая беда на пути развития и бизнеса и его команды.
Да актуально, если еще берут кого то из близких, так завал