Режим основателя или режим менеджера: соучредитель YC Пол Грэм — о том, почему основатель не должен руководить компанией как нанятый управленец
Основателям часто советуют делегировать управление наёмным менеджерам, когда компания вырастает, но иногда это приводит к плачевным результатам.
Суть в том, что 99% топ менеджеров крупных компаний знает только один подход для решения задачи или проблемы - залить ее миллиардами по стандартным правилам. Применять голову для выработки нестандартных решений с высокой отдачей, на чем основатель создал компанию, их на курсах MBA не учили. А если бы они это умели, то создавали бы свои успешные стартапы, а не работали наемными директорами. Вот такой замкнутый круг :))