Как не сорвать сроки, когда в проекте больше 6 команд и 50 человек? Кейс IT-интеграции для банка

В прошлом году один банк обратился к нам, чтобы сократить time-to-market и выстроить единую IT-архитектуру в проекте, где одновременно участвует куча людей. В статье рассказываю, почему Scaled Agile Framework — это сложно и долго, и как нам удалось разработать и внедрить Единую интеграционную среду всего за два месяца.

Как не сорвать сроки, когда в проекте больше 6 команд и 50 человек? Кейс IT-интеграции для банка
10
2
1

С одной стороны айтишники — не мастера общения. С другой — фреймворки, которыми они пользуются, очень круто выстраивают взаимодействие. Как такое происходит?

2

Мы в маркетинге вот внедрили аджайл, пока работает со скрипом, чего-то не хватает, но чего...

1