Как удержать команду в строительной компании, когда конкуренты переманивают лучших специалистов?

Рынок труда в строительстве всегда был насыщен конкуренцией, особенно за квалифицированных специалистов. Когда крупные конкуренты начинают переманивать ваших ключевых сотрудников, возникает реальный риск для компании компании и потери ценных кадров.

Как же удержать команду и сделать так, чтобы ваши сотрудники оставались лояльны, даже когда им предлагают заманчивые условия?

Реальная мотивация для многих работников – это не только высокая зарплата, но и чувство принадлежности. В растущих компаниях для сотрудников организуются регулярные спортивные мероприятия, открытые собрания с руководством и программы обучения. Это помогает строить доверие и привязывать людей к команде.

Как внедрить:

Шаблон бюджета строительных работ, журнал проведения инспекций, оценка строительных работ, а также:

– Диаграмма Ганта, с этапами строительства

– Перечень поданных коммерческих предложений

– Шаблон формы зарплаты/почасовой оплаты сотрудникам

– Шаблон отслеживания, контроля документации субподрядчиков

Скачайте шаблоны бесплатно по ссылке

Многие профессионалы уходят к конкурентам не столько из-за зарплаты, сколько из-за отсутствия карьерных перспектив. Если человек видит, что компания не заинтересована в его профессиональном росте, это делает его легкой мишенью для предложения от конкурентов.

Как внедрить:

Компания в Москве, специализирующаяся на инфраструктурных проектах, однажды столкнулась с массовым оттоком инженеров, когда конкурент предложил им лучшую заработную плату.

Вместо повышения зарплат компания стала больше разговаривать с командой и каждым отдельным сотрудником о его развитии в компании, проектах, в которых они смогут себя проявить. Это дало сотрудникам перспективу профессионального роста. Оказалось, что такой ход сработал: многие специалисты остались, видя перспективу не только в деньгах, но и в развитии.

Когда сотрудники чувствуют, что их труд оценивается справедливо, это сильно уменьшает вероятность их ухода. Недавний опрос среди рабочих одной из строительных компаний в Санкт-Петербурге показал, что люди больше всего ценят прозрачность в вопросах оплаты и премий. Например, если человеку понятно, за что именно он получает бонусы или надбавки, это вызывает большее доверие к работодателю.

Как внедрить:

Значимые и интересные проекты также могут быть мощным инструментом удержания команды. Например, участие в социально значимых проектах по строительству школ и больниц, или масштабных проектах для крупных заказчиков.

Они дают команде чувство причастности к чему-то большему, и многие работники решают развиваться в вашей компании, несмотря на предложения от конкурентов.

Как внедрить:

Инструменты Битрикс позволяют закрывать ключевые потребности HR отдела по сопровождению, развитию сотрудников внутри компании.

Поскольку моя команда занимается автоматизациеи строительного бизнеса — от обработки входящих заявок, до учета строительства объектов, проектной работы – мы можем стать вашими партнерами на выгодных условиях!

Давайте знакомиться и общаться, напишите в личные сообщения Telegram, проведем встречу / звонок знакомства, особенно, если вы занимаетесь или связаны со строительством(или есть клиенты — строительные компании).