В своем личном блоге рассказываю об автоматизации, продажах в строительстве, недвижимости. Кейс по автоматизации строительной компании: salekit.pro/1build
В проекте участвуют заказчики, подрядчики, архитекторы, проектировщики, инженеры и, конечно, рабочие. Если в этой цепочке хотя бы одно звено теряет контакт с другими, вся система начинает пробуксовывать.
Строительная отрасль, как и многие другие, переживает технологическую трансформацию. Новые стартапы с каждым годом предлагают решения, которые бросают вызов устоявшимся подходам и буквально вынуждают участников рынка переосмысливать свои процессы.
Опыт японских строителей заслуживает особого внимания: их инновационные подходы, культура труда и стремление к совершенству могут стать источником вдохновения для компаний по всему миру. Давайте разберемся, что именно можно перенять у японцев, чтобы поднять уровень своей компании на новый уровень.
Представьте, что вы ведете проект без инструментов управления. Это похоже на игру в шахматы с завязанными глазами – кто-то подсказывает, что ваши ферзи под угрозой, но что и где происходит на самом деле, не ясно.
Когда в строительной компании приходит время участия в тендерах, возникает соблазн пойти по простому пути: предложить цену ниже конкурентов и получить контракт. Логика кажется очевидной – низкая стоимость гарантирует победу.
Если вы — прораб / руководитель проекта в строительстве, возможно, вы задумывались: зачем мне погружаться в цифровые технологии? Что даст мне знание цифровых инструментов?
Проблемы могут возникнуть в любой точке цепочки — от производителя материала до подрядчика на объекте, и, чтобы не оставлять место для лишних разборок и штрафов, каждому участнику стоит понимать свою зону ответственности.
Главная причина, по которой стройки выбиваются из графика, – это неверное планирование этапов и недооценка сроков. И это не просто чья-то ошибка, а системная проблема, свойственная строительной отрасли, которая требует комплексного подхода для решения.
Рассмотрим, какие шаги помогут преодолеть кадровый дефицит и найти подходящего прораба даже в условиях кризиса.
Как эффективно распределить внимание и ресурсы, чтобы минимизировать риски и не потратить весь день на беготню между объектами, поездками регулярными на площадки?
Разберемся, почему компании не используют все возможности инструмента, как именно работает этот инструмент и почему он так важен для строительных компаний.
Каждая строительная компания рано или поздно сталкивается с вопросом: «Не слишком ли мы зависим от подрядчиков?» Это не просто вопрос эффективности, это стратегическое решение, которое определяет будущее компании.