Как назначать задачи членам команды, чтобы не упустить ни одной. Пошаговая инструкция

Конец проекта близок. Давление нарастает, работы становится всё больше, а времени на сон всё меньше. В этой ситуации менеджер проекта подобен жонглёру: к нему с разных направлений летят шары, а он вынужден удерживать их в воздухе. И вот система постановки и отслеживания задач уже не роскошь, а средство сохранить проект.

Как назначать задачи членам команды, чтобы не упустить ни одной. Пошаговая инструкция
1111
77

«Человек по своей природе — существо ленивое»
Я бы с этим не согласился. Лень говорит лишь о потере смысла.

1
Ответить

Интересная мысль!

1
Ответить