7 задач-тормозов. Бизнес не растет, пока вы их не делегируете
Большинство предпринимателей ищут поводы НЕ делегировать задачи. «Без меня не сделают», «потом переделывать», «разве такое можно кому-то поручить?»
Большинство предпринимателей ищут поводы НЕ делегировать задачи. «Без меня не сделают», «потом переделывать», «разве такое можно кому-то поручить?»
Возможно риторический вопрос: а можно ли делегировать стратегию?
В целом - да. Для этого нанимают CEO, привлекают Managing Partners и нанимают талантливых ТОП-менеджеров.
Но для предпринимателей с малым и средним бизнесом - в этом зачастую нет смысла. Наоборот: делегируют, чтобы освободить время на важное и как раз успевать заниматься стратегией