Евгений Валевич

Книга Брайана Моран и Майкла Леннингтона «12 недель в году» предлагает интересный подход к управлению временем и достижению целей. Основная идея в том, что год можно разделить на 12-недельные циклы, которые превращают 365 дней в 4 продуктивных мини-года. Я прочитал эту книгу за вас, и в статье дам рекомендации авторов и их адаптацию под жизнь предп…

Я пять лет помогаю предпринимателям увеличивать выручку и добиваться бизнес-целей по авторской системе, которая уже работает в России, Италии, Армении и ОАЭ. В этой статье расскажу 25 беспроигрышных вариантов сделать свой бизнес лучше в 2025 году. Читайте и проверяйте себя!

Я помогаю собственникам увеличивать выручку и добиваться бизнес-целей по авторской системе, которая уже работает в 5 странах, включая Италию, Армению и ОАЭ. В этой статье расскажу про базовые элементы оцифровки и объясню, почему CRM не может быть достаточно.

Всё еще считаете, что CRM-система и чат-боты для рассылки смсок клиентам — это автоматизированный бизнес? Я 5 лет внедряю собственникам салонов красоты в разных странах свою IT-систему и хочу рассказать об основных ошибках, с которыми сталкивались предприниматели до знакомства со мной.

Бизнес — это не мир черного и белого. За 5 лет работы с бьюти-предпринимателями я видел многое: кассовые разрывы, проблемы с наймом, сложности с привлечением клиентов. Казалось бы, добавь структуру, автоматизируй и оцифруй процессы — и вот оно, счастье. Но ни один бизнес не растет без легкого хаоса. Сейчас расскажу почему.

Всем привет! Я Евгений Валевич, больше пяти лет работаю с нишей бьюти. Попал сюда случайно, как управляющий студии по наращиванию волос. Но увидел, сколько процессов требует доработки и остался их докручивать уже в других салонах — по всему миру.

Я работаю с бьюти пятый год: помогаю собственникам оцифровывать и автоматизировать бизнес, чтобы он приносил стабильную выручку и максимум удовольствия. И вот мои 5 выводов после флагманского обучения для предпринимателей...

“Как можно посчитать, сколько клиентов придет в салон красоты в следующем месяце? Мы же на них не влияем”, — получил я недавно комментарий на VC. И могу сказать точно: такие люди не готовы к предпринимательству. Предпринимательство — это риски, ответственность и умение находить решения даже в кризис. А предсказать доходы — реально, если правильно д…

Всё еще платите фикс за “смену” и игнорируете тимбилдинги? Тогда не удивляйтесь, если скоро останетесь без команды. В этой статье я расскажу, откуда в бьюти-бизнесе берется текучка и чем привлечь топовых специалистов.

В статье расскажу, почему нанять управляющего и оплатить CRM — недостаточно, чтобы бизнес не доставлял вам проблем. И как мое авторское IT-решение освобождает собственникам бьюти 400+ часов в год, лишает нервов и упущенной выручки.

Пока кто-то всё еще жалеет сотрудников и думает, что жесткие рамки будут их сковывать, успешные предприниматели давно внедрили план и платят за результат. Правильно поставленный план по выручке — это не ограничение, а мощный буст. В статье расскажу, как его внедрить и подготовить команду, чтобы избежать саботажа.