Лишь бы не делать самому: 400 примеров задач для ассистента
Предприниматели любят жаловаться, как ничего не успевают. Предлагаешь им: “Так начните делегировать!” А они руками разводят: мол, не знаем, с чего и начать.
Предприниматели любят жаловаться, как ничего не успевают. Предлагаешь им: “Так начните делегировать!” А они руками разводят: мол, не знаем, с чего и начать.
Ого, вот это да! Спасибо, Роман, за список! Никогда не думала, что может быть 400 разных задач для делегирования. Но, судя по всему, это далеко не предел. Хотела бы уточнить все же вот такой момент: а как Вы видите делегирование в плане развития и масштабирования? Разве это не прямая задача руководителя - заниматься развитием? И еще вопрос, уже более личного характера - а сколько у Вас лично высвободилось времени благодаря делегированию ? На что его тратите?
Верно, забота руководителя - масштабирование. А вот задачи из этой области делятся на стратегические и операционные. Стратегию будет корректно оставить себе (= быть визионером), а вот операционку - можно смело делегировать. Да и к стратегическим задачам можно подключать помощь. Одна голова - хорошо, но две - всегда лучше!