🙋 Не торопитесь ставить цели на 2025 год — сначала проведите ретроспективу.
В своём ТГ-канале я делюсь опытом проведения ретроспективы и хочу поделиться этим с вами.
Ретро – второй по важности процесс после регулярного обсуждения поставленных целей. На нем вы подведите итоги прошлого периода и обсуждаете, что нужно улучшить. Это помогает развивать процесс и адаптировать фреймворк OKR под вашу специфику
Зачем мне ретро, итак все понятно?
Может быть вам все и понятно, но:
-- Поверьте моему опыту, вы узнаете много нового от вашей команды.
-- Ретро сильно вовлекает участников процесса, людям важно, чтобы их слышали.
-- Для развития любой практики важно анализировать прожитый опыт. С этим вы пойдете быстрее.
В каком составе проводить ретро?
Позовите всех людей, с которыми вы вместе ставили цели
Как проводить?
1. Соберите команду и быстро пройдитесь по бизнес-результатам
2. Задайте 6 вопросов и попросите оценить от 1 до 5:
- Как хорошо были сформулированы цели? Были ли они полезны для компании?
- Хорошо ли KRы описывают образ результата?
- Насколько хорошо мы планировали инициативы для достижения целей?
- Как хорошо мы реализовали поставленные планы?
- Хорошо ли мы отслеживали прогресс по целям?
- Как хорошо мы взаимодействовали в процессе работы? OKR - это ведь командная история
3. Соберите ответы на доске. По оценкам вы сразу выделите самые важные зоны роста
4. Попросите команду описать, что нужно сделать в следующий период, чтобы прокачаться в этих зонах
На фото пример ретроспективы одной из команд, с которыми мы работаем. Вот как это может выглядеть в офлайне. В онлайне можно это же сделать на Miro доске.
Как вы проводите ретро? Поделитесь в комментариях