🙋 Не торопитесь ставить цели на 2025 год — сначала проведите ретроспективу.
В своём ТГ-канале я делюсь опытом проведения ретроспективы и хочу поделиться этим с вами.
Ретро – второй по важности процесс после регулярного обсуждения поставленных целей. На нем вы подведите итоги прошлого периода и обсуждаете, что нужно улучшить. Это помогает развивать процесс и адаптировать фреймворк OKR под вашу специфику
Зачем мне ретро, итак все понятно?
Может быть вам все и понятно, но:
-- Поверьте моему опыту, вы узнаете много нового от вашей команды.
-- Ретро сильно вовлекает участников процесса, людям важно, чтобы их слышали.
-- Для развития любой практики важно анализировать прожитый опыт. С этим вы пойдете быстрее.
В каком составе проводить ретро?
Позовите всех людей, с которыми вы вместе ставили цели
Как проводить?
1. Соберите команду и быстро пройдитесь по бизнес-результатам
2. Задайте 6 вопросов и попросите оценить от 1 до 5:
- Как хорошо были сформулированы цели? Были ли они полезны для компании?
- Хорошо ли KRы описывают образ результата?
- Насколько хорошо мы планировали инициативы для достижения целей?
- Как хорошо мы реализовали поставленные планы?
- Хорошо ли мы отслеживали прогресс по целям?
- Как хорошо мы взаимодействовали в процессе работы? OKR - это ведь командная история
3. Соберите ответы на доске. По оценкам вы сразу выделите самые важные зоны роста
4. Попросите команду описать, что нужно сделать в следующий период, чтобы прокачаться в этих зонах
На фото пример ретроспективы одной из команд, с которыми мы работаем. Вот как это может выглядеть в офлайне. В онлайне можно это же сделать на Miro доске.
Как вы проводите ретро? Поделитесь в комментариях
Ретроспективы - это весьма рабочий инструмент для улучшения работы команды. Они помогают не только подвести итоги, но и найти пути для развития. Во время ретроспективы команда может обсудить, что прошло хорошо, а что не очень, а также выработать план, как улучшить результаты. Но очень важно создать атмосферу, в которой каждый будет чувствовать себя комфортно. Важно, чтобы никто не боялся высказывать свою точку зрения. Именно в такой среде команда может честно говорить о проблемах и совместно искать решения. В противном случае это будет лишь отчет о проделанной работе и сухое подведение итогов с поставкой очередных задач.
Ретро это не просто галочка, а реально полезный инструмент. Подобная схема с оценками очень помогает выявить узкие места
Согласен, что ретроспективы помогают лучше понимать друг друга и выстраивать более эффективные рабочие процессы. А еще это отличный способ повысить командный дух
Согласен, без ретроспективы сложно строить планы, которые действительно работают. Это как пытаться ехать вперед, не оглядываясь на то, что уже случилось. А еще важно не только исправить ошибки, но и отметить, что получилось круто. Это сильно поднимает мотивацию.
Очень подходит ПростоРетро, рекомендую