Исповедь перекупа: я слежу за оборачиваемостью, продаю на 50 млн в месяц на маркетплейсах, но заработаю только если
Когда мне вручали диплом инженера-программиста, попросили не ходить в центр занятости, чтобы не портить статистику. Но через полчаса я уже написал свой первый бизнес-план, и мне безвозмездно, то есть даром, выдали 58 800 ₽ на развитие бизнеса.
Очень грамотно все написано, отличная статья!
Повисает только один вопрос в воздухе, как имея свою серьезную аналитику (даже другим её продаете), вы не заметили, что стали работать в ноль?
Также хочу добавить, что помимо роста комиссий, маркетплейсы все больше делают скидки за счет продавца, тот же Озон за последние пару месяцев это довел до 100%, wb пока и за счет продавца и за счет своей комиссии...
Денис, что вы подразумеваете под:
"тот же Озон за последние пару месяцев это довел до 100%"
"wb пока и за счет продавца и за счет своей комиссии"
В чем отличие "скидки за счет продавца" от "скидки за счет своей комиссии"? Когда озон делает соинвест, он же делает это за свой счет (понятно, что эта скидка в итоге все равно за счет селлера в виде комиссий и трат на рекламу).
Скидки они делает не за счет продавца, а за свой счет, компенсируя высокой комиссией.
А вопрос про аналитику… одно дело видеть, а другое дело быстро среагировать.
Когда у вас есть фиксированные расходы на склад, на персонал, ит и так далее, нельзя быстро среагировать. Нужно подумать внимательно что сократить. Или можно попробовать поднять цену, но это не всегда возможно, так как продажи могут сильно проседать от повышения.