Осознаете ли вы разрушительную силу процесса сопротивления инновациям? Много ли управленческих решений в вашей деятельности не смогли преодолеть айсберг антиинновационных аргументов? О том, почему так важно понимать природу возникновения сопротивления инновациям и быть способным идентифицировать этот процесс, в статье на практическом примере.
Чувство меры должно быть во всем и инновации тут не исключение. Есть руководители увлеченные (очень литературно выражаясь) инновациями настолько, что на них уходят деньги не только предназначенные на премии и индексацию зарплаты персонала, но и "подушка безопасности" этой самой зарплаты. В итоге с ней начинаются перебои. В такой ситуации сопротивление инновациям - залог выживания предприятия.
Благодарю за комментарий. Подобный вариант поведения характеризует отсутствие компетенций у руководителя в управлении финансами, поскольку в Вашем примере речь об изымании ресурсов, предназначенных для обеспечения операционной деятельности компании, в пользу инвестиционной. А это чревато подрывом финансовой устойчивости всего бизнеса. Конечно, затраты на инновации должны производиться из чистой прибыли, но никак не из фонда заработной платы. Подобные моменты можно легко урегулировать путем, например, фиксирования в своей финансовой политике параметров о том, сколько процентов от чистой прибыли направлять на развитие. В целом, если пример живой, очевидно, что в компании под руководством данного руководителя не выстроена система управления финансами, элементы которой (управленческие отчеты, система планирования и бюджетирования, оценка инвест проектов и тд) при их наличии и целевом и корректном использовании не позволили бы допустить описанного.
Чувство меры должно быть во всем и инновации тут не исключение. Есть руководители увлеченные (очень литературно выражаясь) инновациями настолько, что на них уходят деньги не только предназначенные на премии и индексацию зарплаты персонала, но и "подушка безопасности" этой самой зарплаты. В итоге с ней начинаются перебои. В такой ситуации сопротивление инновациям - залог выживания предприятия.
Благодарю за комментарий.
Подобный вариант поведения характеризует отсутствие компетенций у руководителя в управлении финансами, поскольку в Вашем примере речь об изымании ресурсов, предназначенных для обеспечения операционной деятельности компании, в пользу инвестиционной. А это чревато подрывом финансовой устойчивости всего бизнеса. Конечно, затраты на инновации должны производиться из чистой прибыли, но никак не из фонда заработной платы. Подобные моменты можно легко урегулировать путем, например, фиксирования в своей финансовой политике параметров о том, сколько процентов от чистой прибыли направлять на развитие.
В целом, если пример живой, очевидно, что в компании под руководством данного руководителя не выстроена система управления финансами, элементы которой (управленческие отчеты, система планирования и бюджетирования, оценка инвест проектов и тд) при их наличии и целевом и корректном использовании не позволили бы допустить описанного.