Как эффективно нанимать сотрудников в условиях дефицита кадров

Сегодня ситуация на рынке труда в России непростая. Геополитическая нестабильность и экономические изменения привели к рекордно низкой безработице — менее 3%. Это явление, с которым страна не сталкивалась за всю свою историю. В такой ситуации работодатели сталкиваются с большими трудностями в поиске квалифицированных специалистов. В таких условиях для многих компаний становится вызовом даже закрытие вакансий, не говоря уже о найме топовых специалистов.

Сложности на рынке труда заставляют компании искать новые пути привлечения сотрудников. Система традиционных собеседований, которая когда-то была эффективной, сегодня не справляется с вызовами времени. Кандидаты часто получают несколько предложений одновременно, и даже если они соглашаются пройти собеседование, не все из них приходят на встречу. Это приводит к тому, что отбор становится очень долгим и трудоемким.

На практике многие рекрутеры сообщают, что стандартный процесс найма занимает не менее двух месяцев, а иногда вакансии остаются открытыми месяцами, потому что найти подходящего специалиста практически невозможно. В таких условиях важно найти способ ускорить процесс и сократить потери времени на неподобающих кандидатов.

В течение более десяти лет я использую в своей практике уникальную методику — групповые собеседования. Этот подход помогает не только при массовом найме, но и при подборе сотрудников для самых разных позиций — от менеджеров и коммерческих директоров до айтишников и технических специалистов.

Суть метода проста: на старте необходимо создать большую «воронку» на входе. Чем больше откликов мы получим, тем больше шансов найти подходящего кандидата. При этом важным преимуществом групповых собеседований является то, что все кандидаты собираются в одном месте и в одно время. Это помогает избежать потерь времени на тех, кто по каким-то причинам не пришел на встречу, и позволяет сосредоточиться на реальных претендентах.

Групповое собеседование позволяет значительно повысить эффективность отбора. К примеру, из 100 откликов до собеседования могут дойти 20–30 человек. Но из них лишь 10% окажутся действительно подходящими для компании. Именно с ними мы проводим более углубленное собеседование, чтобы понять их мотивацию и готовность к работе в конкретных условиях.

Ключевое преимущество метода заключается в том, что создается искусственная конкуренция. Для кандидатов, которые привыкли быть в роли соискателей, такой подход действует как дополнительная мотивация. Когда они видят, что на одну вакансию претендует несколько человек, это повышает их заинтересованность и серьезность подхода.

Многие кандидаты начинают проявлять гибкость в требованиях, например, соглашаются на меньшую зарплату, чем заявляли в резюме. Если они изначально просили 200 тысяч, но видят, что вакансий с таким уровнем зарплаты много, они готовы снизить свои требования, чтобы стать частью команды. Это позволяет работодателю не только найти лучших специалистов, но и нанять их по более выгодным условиям.

Сегодня, когда рынок труда в условиях дефицита кадров, важно не только привлекать кандидатов, но и действовать уверенно. Быстрое принятие решений и оперативные предложения могут стать решающим фактором при выборе сотрудников. Групповые собеседования — это метод, который помогает компании «быстро и дешево» привлекать лучших специалистов.

За короткий промежуток времени мы можем отобрать несколько кандидатов, провести с ними тестирование и в случае необходимости в рамках испытательного срока определить, кто из них подходит на постоянное место работы. Если несколько кандидатов показывают хорошие результаты, мы можем оставить их на должности и уже в процессе работы выявить тех, кто действительно достоин продолжить сотрудничество.

Сегодня, в условиях дефицита кадров, важно быть не просто работодателем, а уверенным партнером на рынке труда. Для этого необходимо быть готовым к быстрому найму и отбору лучших кандидатов через методы, которые позволяют создавать конкуренцию и добиваться лучших условий. Технология групповых собеседований является универсальным инструментом, который помогает ускорить процесс найма и привлечь специалистов по более выгодным условиям для обеих сторон.