Хорошо зафиксированный сотрудник в онбординге не нуждается
Если в любой поисковой системе задать вопрос: «Что такое онбординг?», то мы наткнемся на множество статей платных коучей и десятки книг на эту тему. Все они утверждают: чем более развит онбординг, тем счастливее станут работники и собственники бизнеса. Позвольте усомниться.
Все пункты, кроме последнего так себе. Писал уже здесь, повторюсь. У меня в юности (35 лет назад в советском НИИ) был начальник, он считал, что все его сотрудники должны получать две зарплаты, от государства в соответствии со штатным расписанием и вторую точно такую же от него лично. Это был его "пунктик" и пока он все проблемы не закрывал не успокаивался. Криминала не было, это были работы сначала по хоздоговорам, потом НТТМ, кооперативы и.т.д. Но при этом на законности он не зацикливался, все делалось в основном в рабочее время, но и по основной работе коллектив был в первых рядах. Плохо работать было стыдно. Большие руководители всех уровней выпадали в осадок. Заходят, начальника нет (он очень часто отсутствовал), а люди не просто на месте, а работают. С блокнотом на проходной он не то что сам не стоял, а активно протестовал, когда его сотрудников ловили другие (мы сами разберемся). При этом люди могли и чаю попить и что покрепче (но строго в меру). Естественно с одной стороны никакой текучести, с другой непрерывный прием новых людей.
Дмитрий, согласен с Вами. Это классический пример управления по-русски (как раз читаю сейчас книгу О. Самоваровой "Время управлять по-русски"). У нас в стране говорят, что русский народ ценит тех руководителей, кто своих в обиду не дает, а если накосячишь, то спросит по полной. Слуга царю, отец солдатам