⛔️Как демотивировать команду: 4 вредных совета

Возвращаемся к вредным советам 😬

Если ваша цель - разрушить мотивацию в коллективе и создать хаос, следуйте этим советам.

1 Отбирайте людей по опыту, а не по талантам

Забудьте про потенциал и стремление к развитию. Берите только тех, кто уже «знает, как надо». Опытные сотрудники, конечно, расскажут вам, как всё делалось в их прошлых местах работы, и начнут спорить с вашими методами. Творческий подход? Новые идеи? Нет, спасибо. Вы получите коллектив из людей, которые лучше знают, как жить, чем как достигать ваших целей.

2 Не вводите правила и нормы

Зачем устанавливать четкие правила и стандарты работы? Пусть команда работает как хочет! У каждого свой стиль, свои принципы – пусть разбираются сами. Автономия без рамок? Звучит как мечта, но на деле это приведет к хаосу, конфликтам и постоянным недоразумениям. А ещё не забывайте держаться подальше от лидерства – зачем авторитет, если можно быть «своим в доску»? Потеря дисциплины и уход ключевых сотрудников обеспечены.

3 Не занимайтесь развитием сотрудников

Скажем честно: зачем тратить время и ресурсы на развитие команды? Пусть сотрудники сами решают, чему им учиться, и сами находят ресурсы. Не предлагайте обучения, тренинги или программы повышения квалификации. Хотят расти? Их проблемы! Но помните: вы получите команду, которая не обновляет навыки, не знает современных подходов и в конечном итоге перестанет справляться с задачами.

4 Забудьте о карьерном росте

Ни в коем случае не продвигайте людей! Дайте понять, что они останутся на тех должностях, на которые пришли. Пусть знают, что никаких перспектив нет. Даже если кто-то покажет выдающиеся результаты – скажите, что их работа не про это. «Ты хороший бухгалтер? Отлично, оставайся бухгалтером на всю жизнь». Такой подход – идеальный способ угробить инициативу, убрать амбиции и стимулировать сотрудников задуматься о работе в другой компании.

Итак, следуя этим вредным советам, вы создадите команду, которая не понимает, куда она движется, не видит перспектив и работает на автопилоте. Но если вы всё-таки хотите добиться успеха, просто сделайте всё наоборот: ищите таланты, задавайте правила игры, развивайте сотрудников и помогайте им строить карьеру. Это и есть ключ к эффективной и мотивированной команде.