Создание аутентичного работодателя: как привлечь таланты.
В современном бизнесе успех складывается не только из продаж и услуг, но, прежде всего, из людей. Рынок труда меняется с невероятной скоростью, и компании вынуждены адаптироваться к новым реалиям. Как же построить аутентичного работодателя, который будет привлекать, вдохновлять и удерживать таланты?
Почему это важно?
Согласно данным Gallup, лишь 15% сотрудников по всему миру по-настоящему вовлечены в свою работу. Вообразите себе ситуацию: на вашу команду из десяти человек, лишь два из них радостно встречают утро с улыбкой.
Вот несколько обоснований, почему стоит стремиться к созданию аутентичного работодателя:
- Привлечение талантов: компании с положительной репутацией как работодатели получают на 50% больше откликов на вакансии (данные IBM). Кто не хочет выделиться на фоне конкурентов?
- Сильная корпоративная культура: аутентичные работодатели создают такую атмосферу, где сотрудники чувствуют свою ценность и значимость.
- Улучшение удержания сотрудников: исследования MIT показывают, что активные инвестиции в имидж работодателя могут снизить текучесть кадров на 25%! Ведь всем нам не нравится постоянная перестановка в команде, как будто мы перебираем старые вещи в шкафу.
Однако, как и в любой стратегии, существуют и риски:
- Расходы: создание стратегии HR-бренда требует времени, усилий и иногда значительных финансовых вложений (особенно если компания уже с подпорченной репутацией).
- Постоянное обновление: компании, стремящиеся быть аутентичными, должны быть готовы к изменениям.
- Риск несоответствия: иногда компании создают обложку, которая не соответствует действительности, и это может привести к разочарованию. Внимание к вопросам искренности — залог успеха!
Первые шаги к созданию аутентичного работодателя:
- Определите ваши ценности: выясните, что на самом деле важно для вашей команды и для вашего собственника.
- Будьте открытыми и честными: внедряйте изменения и делитесь ими с командой. Открытые беседы — это путь к доверию и эффективности.
- Развивайте сотрудников: инвестируйте в курсы и тренинги. Поддержка личного роста ваших сотрудников покажет, насколько вы цените их потенциал.
- Создайте положительную атмосферу: организуйте мероприятия для сплочения команды. Совместные прогулки, праздники или даже простые перекусы создадут доверительные отношения.
- Продвигайте позитивный имидж компании: используйте все доступные платформы, включая социальные сети. Ваша страница в Instagram — это ваша визитная карточка в мире. Искренность должна быть вашим компасом!
Эмоциональные триггеры, которые могут сработать:
- Представьте, что каждый ваш рабочий день начинается с кофе и улыбок, а не с утренних тревог.
- Подумаете, сколько блестящих идей может появиться, если команда работает в гармонии и чувствует себя комфортно!
- Важно помнить: 65% сотрудников считают, что нашли бы работу своей мечты, если бы их ценности совпадали с ценностями компании.
В заключение, создание аутентичного работодателя — это не только плюс для ваших сотрудников, но и важный момент для общего успеха бизнеса. Как говорит известная пословица: «Люди не покидают компании, они покидают плохих менеджеров ( или плохих руководителей)». Давайте сделаем так, чтобы уходили только к лучшим — к тем работодателям, которые предлагают лучшие возможности!
Согласен, что создание аутентичного работодателя - это не только плюс для сотрудников, но и важный фактор успеха для бизнеса в целом. Люди хотят работать в компаниях, где их ценят и уважают.
Согласна, человеческое хорошее отношение ценилось во все времена
Я думаю это даже не просто, так называемый тренд, это уже больше необходимость в современных условиях. Люди всегда, так или иначе, ищут место, где их ценят и любят, поэтому прямота и прозрачность прям мастхэв.