Принцип Питера: Почему многим людям их работа не по плечу?

В жизни каждого человека наступает момент, когда он достигает определенной карьерной высоты, но неожиданно сталкивается с трудностью: новая позиция требует других навыков и человек с треском проваливается. Этот феномен был назван «принципом Питера». Как не стать таким «Питером»?

Что такое принцип Питера?
Принцип Питера был сформулирован в 1969 году Лоуренсом Питером и представляет собой утверждение, что люди поднимаются по карьерной лестнице до тех пор, пока не достигнут позиции, на которой их компетенции оказываются недостаточными. В большинстве случаев сотрудники, добившись успеха на одной должности, не могут справиться с новыми обязанностями на следующем уровне. Итог — снижение эффективности и чувство разочарования. Причем как у бедолаги-работника, так и у работодателя.

Почему это происходит?
- Отсутствие нужных навыков. Человек может быть успешен на одной позиции, но для выполнения задач на более высоком уровне ему требуются совершенно другие умения. Например, квалифицированный специалист может стать плохим руководителем, так как управленческие обязанности требуют других навыков 🤷🏻
- Карьерный рост без должной подготовки. Часто сотрудники повышаются по службе, не получив достаточной подготовки для новых обязанностей. Организации могут не уделять внимание тому, что для успешного выполнения новой роли требуется дополнительное обучение.
- Иллюзия компетентности. Работники могут быть уверены в своих силах на предыдущем уровне. А когда оказываются на более высокой должности, то сталкиваются с неожиданными трудностями. Это фиаско… 🤦🏻‍♂

Какие последствия у принципа Питера?
• Снижение эффективности компании. Пониженная эффективность руководителя или специалиста может затруднить достижение целей и снизить производительность.
• Профессиональное выгорание. Люди, не справляющиеся с возложенными обязанностями, часто испытывают стресс и разочарование.
• Неоптимальные решения. На высших должностях могут оказаться люди, не имеющие нужной квалификации, что приводит к принятию откровенно провальных решений. Вы точно хоть раз такое наблюдали.

Как избежать принципа Питера?
1. Оценка компетенций.
Важно проводить тщательную оценку навыков и квалификации сотрудников на каждом уровне. Для этого хорошо наблюдать за работой сотрудника в таск-трекере «Мяудза»: чем он занимается? как себя проявляет? успевает ли? выполняет работу хорошо? проявляет инициативу? Всё это можно отследить в нашем таск-трекере!
2. Карьерный рост по специализации.
Не каждый сотрудник должен становиться руководителем. Многие специалисты могут продолжать работать в своей области, не переходя в управленческие роли, и быть гораздо более эффективными.
3. Развитие самосознания.
Сотрудники должны осознавать свои ограничения и быть готовыми искать помощь, если они чувствуют, что не могут справиться с новыми задачами.
4. Обратная связь.
Регулярная обратная связь поможет сотрудникам осознать, насколько они готовы к повышению, и даст возможность вовремя скорректировать свои действия.

Принцип Питера является важным напоминанием для работодателей и сотрудников, что карьерный рост не всегда означает, что человек готов к новым обязанностям.

Скачивайте таск-трекер Мяудза и управляйте временем без суперспособностей!