Как мы потеряли 7+ млн ₽, наняв «идеального» руководителя отдела продаж
Я был уверен, что нашёл того самого РОПа, который возьмёт продажи в свои руки, выстроит систему, снимет с меня эту головную боль.
Резюме – огонь. 6 лет опыта, выстраивал продажи в крупных компаниях, KPI поднимал, цифры знал.
Вообще таких вот "идеальных" нанимать не стоит, либо же как вы говорите, нужно дать для начала какие-то тестовые задания, чтобы посмотреть, как он будет с ними справляться. На словах то каждый сможет из себя великого управленца сделать, а в деле что...
Можно, ради интереса, спросить - а как вы видите тестовое задание для РОПа?))
Просто, если мы говорим о хорошем РОПе, то чаще он слушает и думает - нужно ли оно мне, а не проходит тестовое задание (приведите пример, пожалуйста).