Цифровой контроль в строительстве: как автоматизировать проверку работ?

В 2023 году исследование НАО «Нацпроектстрой» показало, что более 60% строительных компаний в России сталкиваются с несоответствием проектной документации и фактического выполнения работ. В среднем это приводит к перерасходу бюджета на 10–15% на каждом объекте.

Московская компания, внедрившая цифровые инструменты контроля, сократила сроки сдачи объектов на 20% уже за первый год. Как им это удалось? Ответ — в автоматизации проверки работ. В этой статье мы рассмотрим технологии, которые уже работают на стройках, а также разберем как их внедрить без лишнего стресса.

• BIM-системы — это целая экосистема данных. Она позволяет отслеживать все этапы строительства в реальном времени.

• 1С для строителей — здесь важно не только считать деньги. Интеграция 1С с BIM и учетными системами подрядчиков позволяет автоматически сверять объемы закупок с фактическим расходом материалов.

• Bitrix24 и аналоги — инструменты для управления задачами. Но их сила в интеграции. Например, если прораб отмечает в системе завершение этапа, Bitrix24 автоматически запускает проверку качества через мобильное приложение для технического надзора. Так исчезают «потерянные» задачи и подписанные «задним числом» акты.

– Диаграмма Ганта, с этапами строительства

– Перечень поданных коммерческих предложений

– Шаблон формы зарплаты/почасовой оплаты сотрудникам

– Шаблон отслеживания, контроля документации субподрядчиков

Скачайте шаблоны бесплатно по ссылке

Руководители часто задаются вопросом: если даже с цифровыми системами работают люди, как избежать человеческих ошибок и махинаций? Ответ – исключить человеческое вмешательство в процессы, где это возможно.

1. Видеоаналитика и автоматический контроль

Современные системы с использованием камер и технологий искусственного интеллекта позволяют автоматически сравнивать текущую стадию строительства с запланированными показателями. В Европе такие решения уже активно применяются. Например, компании используют их для:

Благодаря этому ошибки обнаруживаются на 30–50% раньше, чем при традиционных методах инспекции.

2. Автоматизированные системы закупок

Для повышения прозрачности и контроля за расходами компании внедряют цифровые тендерные платформы. Эти системы автоматически анализируют предложения поставщиков, отслеживают подозрительные отклонения в ценах и блокируют закупки, если стоимость превышает установленные рыночные нормы.

3. Биометрия и RFID для учета рабочих

На крупных стройках уже тестируются системы распознавания лиц и RFID-карты для входа на объект. Это решает сразу несколько проблем:

• Исключает «подставных» работников (когда зарплату получают за несуществующие смены).

• Позволяет видеть реальную загрузку специалистов.

• Фиксирует время начала и окончания работ – невозможно просто «записать в табель», что человек работал.

В 2024 году одно исследование в Германии показало, что использование биометрии снижает количество "мёртвых душ" на стройке на 40%.

4. Внедрите чек-листы и мобильные приложения.

Сотрудники на объекте часто забывают проверить все параметры. Чек-листы в Bitrix24 или других системах напомнят о важных этапах и не позволят пропустить ни одной детали.

Цифровой контроль — это возможность получить полную картину происходящего на объекте. Вот ключевые параметры, которые стоит отслеживать:

• Сроки выполнения работ. Автоматизированные системы позволяют сравнивать плановые и фактические сроки, выявлять задержки и оперативно принимать меры.

• Качество материалов и работ. Через BIM или мобильные приложения можно фиксировать отклонения от стандартов, например, использование несоответствующих материалов или нарушение технологий.

• Финансовые показатели. Интеграция BIM с 1С позволяет автоматически контролировать расходы и предотвращать перерасход бюджета.

• Безопасность. Цифровые системы помогают отслеживать соблюдение норм охраны труда и техники безопасности, что особенно важно для крупных объектов.

1. Начните с анализа процессов. Определите, какие этапы требуют больше всего времени и где чаще всего возникают ошибки.

2. Выберите подходящие инструменты. Не обязательно внедрять все системы сразу. Начните с BIM или мобильных приложений для контроля качества.

3. Интегрируйте системы. Объедините BIM, 1С и Bitrix24, чтобы данные автоматически передавались между отделами.

4. Обучите команду. Проведите обучение и покажите сотрудникам, как новые инструменты упростят их работу.

5. Анализируйте результаты. Регулярно проверяйте, как цифровые системы влияют на сроки, бюджет и качество работ.

Цифровой контроль — это конкретные инструменты, которые уже сегодня помогают руководителям чувствовать себя более уверенно. Но речь не о том, чтобы проблем не было вообще, а о том, чтобы их вовремя замечать и оперативно устранять. Именно это и делает управление эффективным.

Вы — руководитель строительной компании? Обязательно подпишитесь на мойTelegram канал:

– Новости строительного рынка

– Бесплатные шаблоны управления строительной компанией

– Обзор инструментов с искусственным интеллектом для строительства

Недавно, кстати, вышел пост «Топ-10 инструментов с ИИ для строительного бизнеса» –Подписывайтесь!