Служебные романы: как и когда они вредят бизнесу

В разгар празднования Дня влюбленных хочу поразмышлять на тему личных взаимоотношений на работе. В моем холдинге нет строгих правил для таких случаев, и все же следует держать ухо востро — мало ли что…

Кое-что подсмотрел у психологов, и многие из них уверяют, что в самом начале отношений — в так называемый конфетно-букетный период — эффективность труда влюбленных резко повышается. Окрыленные чувством, люди находятся в состоянии «могу свернуть горы», фонтанируют энергией и готовы находиться на работе 24 часа в сутки.

Это плюс — если, конечно, энергия направлена в позитивное для бизнеса русло, то есть на качественное выполнение рабочих задач. А не на то, чтобы как можно чаще видеться: уходить на обед на два часа, уединяться, постоянно отвлекаться на встречи, разговоры, выяснение отношений и т.п.

В компании в этом плане жесткой политики нет. Я всегда ратую за результат. Когда он есть, остальное — неважно. Отношусь к этому философски, да и вообще не люблю копаться в чужих трусах. Важно учитывать, насколько масштабными могут быть последствия: например, если оператор склада вышла замуж за водителя рефрижератора, то что в этом плохого? Как их связь может повлиять на мой бизнес или мою команду? Честно — никак.

Если у сотрудников есть время на то, чтобы миловаться и заниматься сексом в туалете в рабочее время — наверное, перед ними стоят какие-то неправильные задачи, то есть они, получается, недозагружены. И здесь у меня возникает вопрос к их руководителю: почему у его подчиненных так много свободного времени?

Если отношения развиваются в ущерб рабочим задачам, когда свободного времени нет, но сотрудники вместо работы выбирают общество друг друга, тогда это очевидно будет идти во вред компании. Рано или поздно все выяснится, и с неэффективными работниками придется распрощаться.

Даже если в организации нет четкого кодекса, где прописано, что любые неформальные отношения на работе запрещены, руководители вряд ли будут поощрять тех, кто саботирует рабочий процесс, ведь не выполненные ими обязанности придется перекладывать на других сотрудников, и комфортный климат в коллективе будет подпорчен. А недовольная команда — это всегда сигнал тревоги, угроза для бизнеса.

Если же правила компании предписывают запрет на романтику, и люди, зная об этом, все равно сделали такой выбор — значит, они расставили свои приоритеты и осознанно пошли на риск, заведомо были готовы расстаться с работой. Что ж, может, это и к лучшему — зачем мне такие сотрудники?

Здесь моя позиция категорична: нет, нет и еще раз нет. В жизни встречается такое количество соблазнов — прямых или косвенных, все они на самом-то деле доступны, если захотеть. Никаких преград, чтобы что-то заиметь или кого-то заполучить, не существует. Но работа для этого — не лучшее место, а в моем понимании — это самый худший вариант, где можно найти искушения и поддаться им.

Любой соблазн возлагает на человека ответственность, потому что за все в этой жизни надо платить, особенно за запретные удовольствия.

В лучшем случае, вы станете объектом кулуарных насмешек и сплетен, в худшем же все обернется:

Я точно знаю, что это не моя история.

О том, как я нашел золотую середину во взаимоотношениях с семьей и работой, рассказываю здесь

Но знаете, бывают редкие счастливые случаи, когда из ни к чему не обязывающего романа вырастает настоящее чувство. Причем из романа руководителя и подчиненного — хотя такие отношения чаще всего бывают основаны на корысти или связаны с харассментом, поэтому заканчиваются печально

Удачный финал получила история моего хорошего приятеля, который, будучи собственником и руководителем компании, начал выстраивать близкие отношения с сотрудницей. Итогом стал брак, причем счастливый, и двое детей.

Но такие сюжеты — исключение. В большинстве случаев человек, поддавшийся искушению, загоняет себя в сложные рамки, и если что-то идет не по плану, ему очень непросто из них выбраться.

Мне в этом отношении очень нравится философия стоиков, которая учит тому, что вранье или проживание какого-то периода жизни в состоянии притворства забирает у человека колоссальное количество энергии.

Даже когда он никого откровенно не обманывает, просто недоговаривает или утаивает, то тратит энергию на «поддержание фасона», на то, чтобы не выйти из созданного для других образа. Он постоянно вынужден носить маску для коллег, которые находятся в одном с ним пространстве. Вынужден быть хранителем собственной тайны — тайны, пожирающей энергию.

И второй очень важный момент: ресурс, который необходим для отказа от сиюминутного соблазна, кратно меньше, чем тот ресурс, который потребуется позднее для решения проблем, связанных с преодолением или ликвидацией последствий. Условно, у тебя сегодня возникло какое-то желание близости, и кажется, что отказаться от него невозможно, потому что ты в сильном напряжении, но отказ обойдется намного дешевле, чем разгребание кучи ненужных проблем — это экономия времени, сил, энергии, нервов, здоровья и денег, в конце концов.

Бытует мнение, что родственные связи на работе — это фатальная история. Как правило, преданность ключевых сотрудников семье приводит к тяжелым последствиям для бизнеса. Например, когда нужно принимать волевые решения, которые могут ранить близкого человека или повлиять на отношения, эти решения могут умышленно не приниматься. Либо очень важный сотрудник покинет ответственный пост, а с ним может уйти и часть команды.

Примерно год назад в одной из моих компаний начали встречаться руководители двух направлений. И довольно быстро поженились. Они оба и по сей день работают с максимальными показателями. Правда, напрямую их деятельность не пересекается, поэтому непосредственного влияния или зависимости друг от друга не возникает. Видимо, по этой причине эта семейственность не мешает успешной работе.

Но если говорить про родственные связи, допустим, коммерческого и финансового директоров, то на эту ситуацию я бы смотрел совершенно под другим углом и неоднократно подумал, к каким последствиям для бизнеса может привести лояльность к ячейке общества, состоящей из заинтересованных руководителей.

Тут возникает переплетение двух первостепенных стратегических направлений — финансового контроля и менеджмента — взрывоопасная смесь, когда у руля находятся члены семьи.

Многократно повышается вероятность, что важная информация утечет не в те уши или будет скрыта, искажена — в общем, возникнет банальный конфликт интересов. И кто бы что ни говорил, интересы конкретного человека, который дорог, всегда ближе, чем интересы компании. Во всяком случае, я уверен, что приоритет будет отдан близкому.

А у вас случались служебные романы? И к чему они приводили: делали вас более эффективным в работе или напрочь дезорганизовывали?

Больше интересных историй из моего предпринимательского опыта и полезных лайфхаков для бизнеса — на телеграм-канале «Большой бизнес: взлёты и падения»

Познакомиться с поближе с ГК «Обонато» можно тут:

🐟 Для тех, кому интересна уникальная франшиза

🐟 Это вкусная рыбная продукция в интернет-магазине «Икорный»

🐟 Здесь уникальные полуфабрикаты «Рецепты Океана»