По данным Habr, 42% сотрудников увольняются в первые три месяца работы. В логистике и складском бизнесе этот процент может быть еще выше — текучка здесь особенно болезненна. Ведь каждый новый сотрудник — это не просто человек в штате, а время, ресурсы и деньги, вложенные в его адаптацию.

Так в чем проблема? В самих людях или системе? Все дело в том, как мы нанимаем, адаптируем и мотивируем сотрудников. На собственном опыте, руководя фулфилментом, я понял, что есть несколько способов снизить текучку: