На связи Кирилл Никитин. Я предприниматель с 4х летним стажем, зарабатывающий на коробках и логистике :)
Всем привет! На связи Кирилл Никитин 📲💬
Эта платформа — отличная возможность для меня найти единомышленников, которые разделяют интерес к развитию бизнеса и работе с маркетплейсами. Здесь буду делиться своими мыслями, полезными советами и историями из предпринимательской практики.
Мы в NCG ежемесячно обрабатываем сотни тысяч заказов и знаем, что от скорости и точности операций зависит всё: от лояльности клиентов до рентабельности бизнеса. После посещения нашей командой профильной конференции, тема автоматизации стала еще актуальнее. Поэтому подумал, что проанализировать все существующие сервисы по автоматизации будет полезно…
Случай, который произошёл в первые месяцы работы нашего фулфилмента NCG. Кейс показывает, как надёжные партнёры и отлаженные процессы помогают решать сложные ситуации.
Сегодня поговорим немного о кейсах. На своём опыте часто вижу у селлеров одну и ту же проблему — не до конца отлаженные процессы.
Как предприниматель, я каждый год внимательно изучаю рынок, не только в сфере e-commerce, но и в других областях, чтобы понимать, куда можно двигаться дальше. Этот год не стал исключением, и прежде всего я отсекаю для себя «неподходящие» идеи. Давайте разберем, какие бизнес-идеи я бы не рекомендовал запускать в 2025 году, если вы не хотите потерять…
Часто на консультациях мне задают вопрос стоит ли заходить на рынок услуг фулфилмента через франшизу? Разбираем плюсы, минусы и реальные возможности.
Когда я начинал свой путь в бизнесе, моя цель заключалась в создании успешной компании. Но с тех пор я понял, что успех — это лишь побочный продукт выживания. Важно помнить, что в бизнесе выживают не самые сильные или умные, а те, кто способен адаптироваться.
Подумал, что раз уж мы плотно затронули логистические процессы NCG, не будет лишним обсудить стандартные ошибки начинающих селлеров в выборе логистического партнёра для бизнеса.
Фулфилмент в России претерпел значительные изменения за последние годы, превратившись из простой «складской истории» в полноценный бизнес, объединяющий логистику, IT и сервис. Рассмотрим ключевые тренды, которые продолжают трансформировать рынок и будут влиять на него в ближайшие годы.
Раньше мне казалось, что вечные штрафы и жесткие KPI — основа дисциплины. Но на деле они убивают инициативу, снижают качество работы и увеличивают текучку. Люди боятся ошибиться, работают «по бумажке», а не на результат.
Как человек, который прошёл путь от продаж на WB до создания своего ФФ, знаю, расходы на логистику — это отдельная головная боль. Но если подойти к делу грамотно, есть несколько способов оптимизировать эти затраты, чтобы деньги шли на рост бизнеса.
Некоторые из этих книг буквально встроились в систему работы моего фулфилмента и повлияли на ключевые бизнес-решения. Делюсь пятеркой, которая изменила мой подход к найму, управлению и стратегическому мышлению.
По данным Habr, 42% сотрудников увольняются в первые три месяца работы. В логистике и складском бизнесе этот процент может быть еще выше — текучка здесь особенно болезненна. Ведь каждый новый сотрудник — это не просто человек в штате, а время, ресурсы и деньги, вложенные в его адаптацию.
Так в чем проблема? В самих людях или системе? Все дело в том, как мы нанимаем, адаптируем и мотивируем сотрудников. На собственном опыте, руководя фулфилментом, я понял, что есть несколько способов снизить текучку: