Работа по договору Time & Material: суть подхода и в каких ситуациях его лучше применять
Меня зовут Ксения Попенкова, я юрист Redmadrobot. Хочу рассказать про модель работы Time & Material: чем она отличается от обычного договора и для каких компаний и проектов подходит. Статья полезна для тех, кто мало знаком с этой схемой и для тех, кто хотел бы работать по такому договору, но коллеги против подхода.
Мой клиентский опыт работы с тайм-энд-материалом такой:
— Хочу сделать приложение, вы как?
— Мы — отлично! У нас тайм-энд-материал! Неделя нашей работы будет стоить икс. Мы будем присылать вам отчёты каждую неделю.
— Круто. А когда запустим приложение в стор?
— Эм... Смотрите, мы будем очень стараться. Вы сможете управлять задачами. Каждую неделю будет отчёт. Неделя стоит икс!
— Ага, я это и сразу понял. А когда запустим-то?
— Николай, у нас тайм-энд-материал! Неделя стоит икс, отчёты, стараться...
В результате проект длился почти вечность :-)
А ТЗ настолько чёткое, что от исполнителя требовали конкретные сроки? Или ТЗ было как ХЗ? :)
Херовый менеджмент)
Если у вас конечная задача с видимо имеющимися требованиями, зачем вам тнм?
Он для этого и не предназначен
Нормально сделать приложение по фикспрайсу, а поддержку уже перевести на тнм
Ну и тнм не мешает обсудить строго условия работы, сроки и допустимые границы
Мы согласовываем Roadmap разработки, в итоге есть привязка к календарю и разбитие задач по спринтам. Разумеется, на этапе предрелиза начинаются допиливания, но вечность точно не длится.
Вы не понимаете, просто это сервис по подписке!
Вы пропустили стадию "Хочу сделать приложение согласно вот этому 30 страничному ТЗ", что бы сроки стора требовать.
С одной стороны — да.
А с другой, после такого ответа на вопрос «Круто. А когда запустим приложение в стор?» итог вполне ожидаем.
Комментарий недоступен