Чтение на выходные: «Шесть гениев команды. Как способности каждого усиливают общий результат» Патрика Ленсиони

Это книга о талантах, без которых командам не справиться на пути к общим результатам. Шесть талантов — шесть гениев, но не один человек. По мнению Патрика Ленсиони, из предложенной им классификации сотрудник может обладать какими-либо двумя талантами по умолчанию, ещё два — развить как умение, а работа в рамках пары оставшихся будет разве что раздражать, а значит реализоваться в ней как лидеру или профи не получится. Разумеется, такое разделение людей именно по шести основаниям — авторское, и оно не обязывает читателя определить свою принадлежность к той или иной категории. Тем не менее, это может быть достаточно увлекательным чтением с точки зрения менеджмента.

Патрика Ленсиони знают как основателя консалтинговой компании The Table Group и эксперта в области управления командами. Накопленный опыт он передает в своих книгах. Большую часть страниц в его работах занимает художественная история: с вымышленными организациями и вымышленными людьми, которые представляют собой собирательные образы. Персонажи сталкиваются с теми же проблемами, что и сотрудники и руководители в жизни, поэтому при чтении можно проанализировать знакомую проблему со стороны. И такой же характерной частью его книг можно считать саммари с полезными выводами и пояснениями. Например, в книге о «гениях» Патрик Ленсиони пишет о шести типах способностей:

Название большинства из них говорит само за себя. Люди с талантом задумки, например, нестандартно мыслят, а те, что с талантом изобретения, предлагают нестандартные решения миру. Между собой их различает позиция: реактивность и проактивность. «Человек с талантом задумки реагирует на окружение: наблюдает за устройством организации или отрасли, где работает, а то и мира в целом и задает вопросы. Он не всегда стремится изменить мир – просто смотрит, размышляет и делает выводы […] Прирожденные изобретатели видят проблему и придумывают новое решение, которое радикально меняет статус-кво. Они радуются возможности устроить плодотворный хаос, из которого возникнет нечто новое и ценное», — пишет Патрик Ленсиони, позволяя читателю лучше разобраться в том, чем один тип таланта отличается от другого.

Аналогичным образом можно догадаться, что талант доводки — это про достижение итогов и доведение дела до конца. Талант оценки — про умение распознавать и анализировать обстановку, а поддержки — про менторскую роль. Интереснее обстоят дела с талантом гальванизации. Обладающие им сотрудники способны вдохновлять окружающих и привлекать их к групповым задачам и проектам. Такие «гальванизаторы» мотивируют и организуют коллег.

Автор считает, что людей, которые обладают одновременно шестью талантами, не бывает. И как мы уже отметили выше, скорее каждый из нас имеет какие-то два из перечисленных, при этом они могут как дополнять друг друга по диаде «реактивный — проактивный», так и относится к одному виду. На сайте Патрика Ленсиони можно пройти тест и точно определить свои типы талантов. Это стоит $25 (отличная бизнес-идея, молодец автор!).

Но и по следам книги вы сможете сделать это бесплатно, определив то, к чему от природы лежит душа, что вы умеете делать лучше всего, но от чего не получаете удовольствия, и что из перечисленного сильно раздражает. Например, можно иметь талант изобретения и натренировать навык доводить начатое до конца и абсолютно не любить тратить время на мотивацию кого-то из коллег.

Читайте, если интересно открыть таланты в себе и узнать как управлять людьми с разными с��особностями в одной команде.

Если вы хотите стать правообладателем собственного бренда – подайте заявку на регистрацию через нашу онлайн-систему.