Как не стать овцой, или Стадное чувство в бизнесе и карьере
Стадное чувство (или стадный инстинкт) — это механизм, доставшийся нам в наследство от предков. В те времена следование за группой увеличивало шансы выжить. Как говаривал Эддард Старк из Игры престолов: “Одинокий волк погибает, но стая живёт”. Но в современном и реальном мире этот инстинкт не всегда играет нам на руку, особенно когда речь идёт о карьере и бизнесе.
Понятие стадное чувство ввел в обиход английский социолог Уилфред Троттер целых 110 лет назад! За прошедшее время проводилась масса исследований на этот счет. Поэтому у нас есть ответ на вопрос, почему же люди часто подчиняются мнению большинства, даже если оно ошибочно?
Во-первых, это экономит ресурсы мозга: если все так делают, значит, они уже подумали за меня. И раз все так думают, значит это правильно.
Во-вторых, страх быть отвергнутым заставляет нас подстраиваться под общие взгляды.
В корпоративной среде это проявляется особенно сильно: сотрудники боятся спорить с начальством, компании слепо копируют тренды, а люди выбирают карьерные пути, ориентируясь не на свои желания, а на общественное мнение.
Разберем подробнее, как стадное чувство проявляется в работе и бизнесе.
1. Эффект корпоративного согласия («да-менеджмент»)
Встречались с ситуацией, когда на совещании все молча кивают, даже если решение сомнительное? Люди боятся идти против мнения большинства, даже если понимают, что идея не сработает. Это классический пример группового мышления, которое убивает инновации.
📌 Пример: крупная компания разрабатывает новый продукт, но из-за страха противоречить руководству команда не высказывает сомнения. Итог — продукт проваливается, и все разводят руками: «Ну, мы же знали, что так будет…»
🔹 Как избежать: создавайте среду, где люди не боятся высказывать альтернативные мнения. Включайте в обсуждения «адвокатов дьявола» — людей, которые будут критиковать идею и искать в ней слабые места.
2. Копирование успешных стратегий без адаптации
Бизнес часто копирует решения лидеров рынка, надеясь на такой же успех. Но что работает для одной компании, может не сработать для другой.
📌 Пример: видя успех Tesla, многие автопроизводители бросились разрабатывать электрокары, не имея ни инфраструктуры, ни понимания специфики рынка. В результате одни модели провалились, другие столкнулись с проблемами производства.
🔹 Как избежать: анализируйте, почему определённая стратегия сработала у конкурента, и адаптируйте её под свои реалии, а не копируйте вслепую.
3. Мода на тренды без понимания сути
Часто компании и сотрудники слепо гонятся за трендами: искусственный интеллект, ESG… Все внедряют, но не все понимают зачем.
📌 Пример: бизнес запускает нейросеть ради хайпа, а потом выясняет, что она им не нужна.
🔹 Как избежать: прежде чем внедрять модные методики, задавайте вопрос: решает ли это конкретную проблему в вашем бизнесе?
4. Карьерные решения под влиянием толпы
Люди выбирают работу, исходя из модных трендов, а не собственных интересов. Одно время все ринулись в айти, потом в стартапы, затем в блогинг. Но не всем это подходит.
📌 Пример: кто-то идёт в Data Science, потому что «там платят больше», а потом обнаруживает, что ненавидит программирование. Или открывает бизнес, потому что «работать на себя — круто», но через год закрывается, потому что это оказалось не его.
🔹 Как избежать: ориентируйтесь не только на тренды, но и на свои реальные навыки, интересы и желания.
Но всё же иногда прислушиваться с стадному инстинкту полезно! Не будем забывать, что человечество всё-таки выжило отчасти благодаря ему.
Когда следование за толпой даёт преимущества?
✔ Помогает быстро обучаться (если перенимать действительно полезные практики).
✔ Позволяет избежать ошибок, если анализировать чужой опыт.
✔ Создаёт эффект доверия (люди чаще выбирают известные бренды, компании — проверенные стратегии).
Но важно уметь отличать полезное коллективное мышление от слепого подражания.
Как развить критическое мышление и не быть «овцой»?
✅ Задавайте вопросы. Почему все так делают? Кто в этом заинтересован? Есть ли доказательства, что это работает?
✅ Слушайте оппонентов. Мнение, отличное от вашего, может дать ценную информацию. Не надо агриться на спорщиков, прислушайтесь к непопулярному мнению хотя бы ради интереса.
✅ Не бойтесь идти против толпы. Лидеры — это те, кто осмелился сделать иначе.
Следование за большинством может давать комфорт, но успех в бизнесе и карьере приходит к тем, кто умеет включать голову и принимать осознанные решения. Например, если бы Стив Джобс прогнулся под мнение своих инженеров – не было бы всем известных гаджетов. Поэтому закончиться хотелось бы его словами, ставшими слоганом: «Think Different» («Думай иначе»).