Как нам не понравилось работать на удаленке и пойдем ли мы на компромиссы гибридной схемы
Как нам не понравилось работать на удаленке и пойдем ли мы на компромиссы гибридной схемы

Наша компания тоже отправила сотрудников на удаленку. Что из этого вышло и почему мы не верим в эффективность дистанционного формата работы, расскажем в этой статье.

21

На предыдущем месте работы была удалёнка, при чём добровольная, утром, просыпаясь я мог сам решить хочу я в офис или нет, достаточно было просто сообщить тим-лиду приеду я в офис или нет - удобно, подумаете вы, ноооооо тут есть подвох

Рабочий день у меня начинался в 11, так как "костяк" команды жил в других часовых поясах, но мне было вполне удобно, строгого учёта времени у нас не было, главное чтобы спринт шёл по плану, с одной стороны хорошо конечно, но с другой...

Классическая история: вернувшись в 8 домой из офиса я решаю встретиться  со старыми друзьями, где-нибудь посидеть и выпить для аппетита, а водка без пива как говорится) 
К середине застолья я собираюсь домой, но вспоминаю что в целом завтра я могу и дома остаться и спринт вроде бы не поджимает..... Проснувшись, в 10.30 я пишу что сегодня я работаю из дома и с больной головой начинаю делать свои тикеты, что сказывалось не столько на производительности, сколько на качестве тестирования. Работая чисто из офиса я такой развлекательной роскоши себе не позволял, естественно, но слабоконтрольная система на проекте дала своеобразные плоды, и далеко не у меня одного. Это самый яркий пример.
 Бывало что просто до поздна засиживаешься за фильмом или играми, зная что утром главное на дейлик успеть, а там уже по неделе раскидаешь себе задачки. К концу спринта приходилось работать по 16 часов, дабы всё успеть :)

Другой пример:
В то время я только начинал автоматизировать тестирование, хабр это, конечно, хорошо, но опытный коллега-автоматизатор в офисе - куда лучше, профессиональное общение на перекурах это то, что дало мне больше всего знаний в IT чем какие-либо статьи из интернетов)

Вернёмся к истории

Команда у нас была в каком-то плане ответственная и спринты, в целом, выполнялись, но снизилось качество. Большее количество пропущенных багов, грязный код, "коленочный" дизайн, проект был долгострой и ПМ решил ещё один спринт дать, скажем, на адаптацию и исправление. По итогу часть ребят ходило исключительно в офис, в том числе и я, а кто-то адаптировался конкретно на удалёнку, и даже после снятия ограничений на ней и остался.

Резюмируя, думаю что ситуация с удалёнкой субъективна от человека к человеку :)

3

да согласен от человека зависит 
но в основном человек слаб и ему нужен контроль)

2