1. Если менеджеры, чья «работа стоит дорого», не могут ставить задачи и контролировать работу сотрудников, то нахрена они нужны вообще?

2. По своему опыту (в роли как исполнителя, так и лида команды удалёнщиков) знаю, что проблема с контролем продуктивности сотрудников вне офиса — это всегда проблема управления. Асинхронная коммуникация, нормальная постановка задач и уважение к сотрудникам, многим руководителям даются сильно сложнее, чем чайка-менеджмент, «сделай то, не знаю что, не знаю зачем и в какой срок» и заглядывание через плечо в монитор, под видом заботы о продуктивности и проекте. 

3. Конкретно ваш кейс, когда люди не выходили неделю на связь, хотелось бы обсудить.

а) Они по телефону тоже не отвечали? Если да, то, думаю, с ними по возвращении можно смело прощаться, если неделю без них обошлись, значит толку 0 от таких работников.

б) Если отвечали, то как объясняли, почему не могут решить проблему? Было ли им предложено снять гостиницу в районе, где есть электричество? Или ещё какие-то варианты? Это же невероятно, что в 21 веке в населённом пункте больше, чем на 1000 жителей, нельзя найти вариант со светом и интернетом. Если предлагали и на всё находились отмазки, см. вариант А. 

4. Футболы, настолки и неформальное общение с коллегами могут мотивировать только молодых сотрудников. Опять же, по собственному опыту могу сказать, что когда у тебя семья, ребёнок (иногда и не один), пожилые родители, нуждающиеся в присмотре, траблы со здоровьем и прочие прелести жизни после 35-ти лет, от работодателя нужны только деньги и предсказуемый график. А все эти свистелки-активности только добавляют стресса.