Как удержать специалистов, которых переманивают конкуренты. Советы лидеров ИT-аутстаффинга
В этой статье мы не будем рассуждать об этичности такого подхода к найму. Расскажем о способах, которые используют лидеры рынка IT-аутстаффинга, чтобы не терять лучших разработчиков, которых пытаются переманить конкуренты или клиенты.
В некоторых компаниях, людей говорящих о прибавке к зп считают шантажистами и как с террористами не ведут переговоров)) мол сейчас попросил больше потом это случиться опять, не понимаю эту позицию, но она имеет место быть. Гораздо легче индексировать зарплаты, поощрять тех кто приносит пользу компании, чем потом бегать и искать нового сотрудника, тратить время, деньги и нервы на его адаптацию.
В Тинькове так.)
Сделать встречное предложение, если сотруднику где предложили больше это нормально. Не всегда руководителю известны рыночные зарплаты (вообще рыночная зарплата это функция от отдельных частных случаев зарплат в других местах+уникальные навыки/знания/особенности сотрудника) и ошибки в оплате труда могут быть. Главное, чтобы ошибки в оплате исправлялись.
В некоторых дают тем кто выклянчивает