Что такое ProductOps и ProductOps-менеджер?

Итак, встречайте новая роль – ProductOps – менеджер😊. Понятно, что сейчас многим кажется, что создание отдельной роли для всего этого – это избыточно. Я уже слышу: “Подождите, вы собираетесь нанять кого-то, кто будет работать с менеджерами по продуктам, которых и так много, но сам не будет менеджером по продукту? Что тогда он будет делать?”

5

Юлия, почему это размещено как платное объявление?
По теме, немного сумбурно, но мое мнение такое. Все очень увлеклись всякими "lean", "Agile", "Scrum" и прочей лабудой, и забыли про выстраивание простые рабочих процессов. У каждого отдела/менеджера/сотрудника долга быть своя функция.
Нет функции, нет целеполагания, нет эффективности.
Из примера:
нужно 15 подписей, чтобы потратить 15 тысяч рублей и т.д.Отчётливо видно, что злоупотребили контролем и масштабированием и забыли про простые вещи как бюджетирование и рамки полномочий.
Наверное, будет смешно, но FMCG все это проходил 10-15 лет назад (кто-то и сейчас проходит). Причина была - бурный рост компании, рост штата, как следствие раздутие штата, и многие сотрудники начали дублировать друг-друга, появлялись лишние звенья, усложнилась и увеличилась коммуникация, и последовало падение эффективности и прочие прелести.
Одна из причин (условно), когда сверху идёт команда сделать новый продукт в два раза быстрее, и вот вам в два раза больше ресурсов, но результата не получалось, и не получится. Это так не работает.

1