13 причин почему ваш стартап не взлетит. Чёртова дюжина ошибок
Как понять, будет ли ваш стартап успешным и каких ошибок стоит избегать на ранних этапах формирования команды, построения бизнес-модели и планирования, чтобы взрастить своего единорога.
Как понять, будет ли ваш стартап успешным и каких ошибок стоит избегать на ранних этапах формирования команды, построения бизнес-модели и планирования, чтобы взрастить своего единорога.
"Бизнес может быть успешным только если отдельная единица товара или услуги будет прибыльной."
Не согласен и вот почему:
Во многих бизнесах есть услуги/товары, которые сами по себе отдельно убыточные, но:
1. Именно и только они привлекают клиентов и клиенты до кучи покупают и всё остальное, что продается бизнесом.
2. Если удалить такие услуги, то себестоимость других услуг/товаров подскочит в связи с особенностями технологии их производства (высокомаржинальные товары/услуги являются побочным продуктом убыточных).
Тут давайте не смешивать понятия: если у вас в ассортименте 10 товаров, то это не обязательно 10 единиц, с точки зрения юнит-экономики.
И второе: как долго вы будете держать в ассортименте убыточную единицу? На время запуска проекта (выхода на рынок)? Нет вопросов.
Постоянно? Тогда это до первого кризиса. Примеров масса, самый яркий - ритейл (там тоже для массовости было принято держать магазины балансирующие на грани убыточности). И что мы увидели (и видели до этого много раз, кто помнит). Это якорь, который вас утянет на дно в первую же секунду кризиса.
Так что я, пожалуй, останусь при своем мнении. Но и вам спасибо за ваше!