У подавляющего большинства людей, а, следовательно, и компаний, конвергентное мышление подавляет дивергентное: предыдущий опыт превращается в ментальные якоря, тянущие руководителей и специалистов к уже отработанным поведенческим сценариям.

Многие команды менеджеров в текущей ситуации размышляют: «…Это кризис, мы что не проходили кризисов, после падения непременно наступит рост и снова всё будет хорошо…», или «…Кризис – это время возможностей, поэтому нужно непременно их найти и воспользоваться…».

Что делают эти люди, они пытаются натянуть свой опыт прохождения V-образных кризисов, т.е. кризисов, которым свойственно быстрое падение и последующий отскок, на текущую ситуацию.

Почему такие менеджеры и их команды потерпят неудачу?