Вы не построите сильную команду, не умея быстро искать и нанимать сильных сотрудников. Можно спорить, но закрывать бреши в команде после увольнений вам все равно придётся. Будете нанимать абы кого, будете иметь огромную текучку и остановившуюся деятельность.

Вы не построите сильную команду, не умея объективно оценивать эффективность сотрудников и вклад сотрудника в общее дело. Сотрудник может быть сильным и способным, но его цели могут сильно расходиться с целями компании. Либо он может быть просто токсичным и заниматься саботажем.

Вы не построите сильную команду, не умея увольнять людей. Вам же понадобиться команда профессионалов. Профессионалы — требовательны друг к другу. Уберите эту требовательность, начните играть по двойным стандартам, и команда развалится.

Это все работает только в комплексе. Только вместе умения хорошо нанимать, хорошо оценивать и увольнять в нужный момент могут дать возможность сформировать сильную команду.

Здесь видно, что в компании автора книги вопросами HR занимался не он сам. Это сложная и жестокая тема, которой может заниматься только человек, который любит людей. Только так можно держать необходимый баланс.

А вообще, прочитайте биографию Джека Уэлча, чтобы понять, как работает та же самая ABC-система. Это не тупое и слепое увольнение сотрудников.