Не соглашусь с тезисом, что если вы не добились успеха на одном рынке, не добьетесь и на другом. Знаю успешный кейс, как ребята сделали js-библиотеку для чартов, и она в СНГ нафиг никому не нужна была за деньги. А выйдя на рынок США (без офиса правда) получили стабильный канал продаж (по 50-100 продаж в день) и подсадили покупателей на поддержку, которая сейчас генерирует большую часть их доходов. Просто бывает так, что где-то рынок не готов к продукту (или его стоимости), но навыки и хорошая команда при этом есть.
У статьи - классный заголовок. Открыл и прям думаю.. "Ща я пойму в какую лазейку туда влезть. Вот оно зачем я на VC! " и читаю.... "Если вы не можете создать роста на родном рынке — не сможете и за его пределами. " Возникает вопрос... российский рынок - находится в глубоком пике. падет.. обрушен.. фактически нет его.. отсюда валят медимаркты всякие и прочие "Accessorize"
Вопрос о расширении - выходе на другой рынок стоит у всех ! кто хоть лет пять+ играл как то и боролся тут. И на тебе... ИксПерД .. сообщает.. "..выходить вам туда не надо ... "
Не, конечно, в статье есть что то полезное.. типа- не открывать офиса , не верить забугорным капиталистам. Это все так конечно. НО это нихрена НЕ советы! Это уже 100 раз обмусолено и обсуждено везде и тут на вс тоже ! (например тут https://vc.ru/37742-kak-my-ne-poluchili-3-mln-ot-arabskih-investorov )
Итог.. от себя.. вариантов у российский бизнесменов - ДВА ! 1. закрываться и в запой (все равно в какой стране) 2. выходить на иностранные рынки со всеми теми наработками что есть, поверьте во многом мы обгоняем европу и примерно равны сша. Разница в спросе. У нас нет - там есть! А конкурентов даже амазоны всякие - задавить не сложно. было бы желание и везение с поиском инвесторов.
это любимый взгляд ребят бизнеса из провинции-зачем мне сеть? я развиваю бизнес как ребенка. Потом херакс, выходит какой-нибудь Маркт в регион и валит баблом, потому что на сети смог достичь масштаба и развивал бизнес, как бизнес. Так же и тут. Надо сразу топить на весь мир. Думать о продукте который может взлететь где угодно. И опыт придет. Мы во многих вещах конкурентны.
А тебе лишь бы «освежить» (нагнать паники/ безысходности/ принятия неудачи) на малолеток?). Малолетки строят этот мир. Малолетки создали то с помощью чего ты свою аву сделал где-то в туалете)). Поражают такие завистливые неудачники))
Я бы не возводил в ранг абсолюта опыт одной компании. Я могу с легкостью опровергнуть половину тезисов которые преподносятся здесь за прописную истину на примере компании Direct Line Development.
все ребята в российском Ecwid — совы. График у нас свободный, и нормально завалиться в офис в 11 утра и работать до ночи. Большинство моих созвонов в России приходятся на диапазон с 19:00 до 23:00 часов.
А сколько часов длится рабочий день у ребят в российском Ecwid? Не то, чтобы мне это было очень интересно, но не является ли это еще одним фактором "выхода на западный рынок"? Build your own sweatshop first.
Не соглашусь с тезисом, что если вы не добились успеха на одном рынке, не добьетесь и на другом. Знаю успешный кейс, как ребята сделали js-библиотеку для чартов, и она в СНГ нафиг никому не нужна была за деньги. А выйдя на рынок США (без офиса правда) получили стабильный канал продаж (по 50-100 продаж в день) и подсадили покупателей на поддержку, которая сейчас генерирует большую часть их доходов. Просто бывает так, что где-то рынок не готов к продукту (или его стоимости), но навыки и хорошая команда при этом есть.
Комментарий недоступен
У статьи - классный заголовок. Открыл и прям думаю.. "Ща я пойму в какую лазейку туда влезть. Вот оно зачем я на VC! "
и читаю.... "Если вы не можете создать роста на родном рынке — не сможете и за его пределами. "
Возникает вопрос... российский рынок - находится в глубоком пике. падет.. обрушен.. фактически нет его.. отсюда валят медимаркты всякие и прочие "Accessorize"
Вопрос о расширении - выходе на другой рынок стоит у всех ! кто хоть лет пять+ играл как то и боролся тут.
И на тебе... ИксПерД .. сообщает.. "..выходить вам туда не надо ... "
Не, конечно, в статье есть что то полезное.. типа- не открывать офиса , не верить забугорным капиталистам. Это все так конечно. НО это нихрена НЕ советы!
Это уже 100 раз обмусолено и обсуждено везде и тут на вс тоже ! (например тут https://vc.ru/37742-kak-my-ne-poluchili-3-mln-ot-arabskih-investorov )
Итог.. от себя.. вариантов у российский бизнесменов - ДВА !
1. закрываться и в запой (все равно в какой стране)
2. выходить на иностранные рынки со всеми теми наработками что есть, поверьте во многом мы обгоняем европу и примерно равны сша. Разница в спросе. У нас нет - там есть! А конкурентов даже амазоны всякие - задавить не сложно. было бы желание и везение с поиском инвесторов.
это любимый взгляд ребят бизнеса из провинции-зачем мне сеть? я развиваю бизнес как ребенка. Потом херакс, выходит какой-нибудь Маркт в регион и валит баблом, потому что на сети смог достичь масштаба и развивал бизнес, как бизнес. Так же и тут. Надо сразу топить на весь мир. Думать о продукте который может взлететь где угодно. И опыт придет. Мы во многих вещах конкурентны.
Руслан, очень крутой пост! Спасибо! Полностью согласен с ключевым тезисом - исходить из рынка, а не из возможностей в голове.
Мне кажется тут много тезисов, которые освежат головы малолеток - стартаперов, максималистов с голым энтузиазмом, Илонмаксистов.....
А тебе лишь бы «освежить» (нагнать паники/ безысходности/ принятия неудачи) на малолеток?). Малолетки строят этот мир. Малолетки создали то с помощью чего ты свою аву сделал где-то в туалете)).
Поражают такие завистливые неудачники))
По этой теме лучше посетить isdef
Я бы не возводил в ранг абсолюта опыт одной компании. Я могу с легкостью опровергнуть половину тезисов которые преподносятся здесь за прописную истину на примере компании Direct Line Development.
Очень крутая статья
Читаю и ощущаю, что автор в состоянии ответить за базар на 100%, в отличие от большинства.
настоящий основатель Ecwid'a! круто! где еще как ни на виси можно пообщаться со звездами крутых проектов!
Пожалуйста, сделайте кто-то картинку, на которой Лао-Цзы и надпись "я такой хуйни не говорил"..
все ребята в российском Ecwid — совы. График у нас свободный, и нормально завалиться в офис в 11 утра и работать до ночи. Большинство моих созвонов в России приходятся на диапазон с 19:00 до 23:00 часов.
А сколько часов длится рабочий день у ребят в российском Ecwid? Не то, чтобы мне это было очень интересно, но не является ли это еще одним фактором "выхода на западный рынок"? Build your own sweatshop first.
Комментарий недоступен