Зачем компании правильно вводить в должность сотрудника и как волнообразная нагрузка помогает команде не выгорать
Меня зовут Алексей Максимченков, я бизнес-ментор, преподаватель, предприниматель и инвестор. Рассказал ребятам из редакции платформы WEEEK о своих лайфхаках по делегированию, найму и о том, как борюсь с выгоранием сотрудников. В этой борьбе команде помогает активный спорт и одна интересная практика: 2-3 месяца мы работаем над задачами очень плотно,…
Оу, вы берете в команду двух людей на одну должность, тестируете их какое-то время, а потом в итоге оставляете того, кто был лучше замотивирован? А это точно честно по отношению к ним? =) Или вы их сразу предупреждаете о таких условиях?
Думаю, если ребят предупреждают сразу о том, что им придется "побороться" и они в принципе не против - то вполне возможно и такое. У каждой компании свои подходы к найму...