Издание Bubble собрало истории ИТ-специалистов о том, какие руководители склонны к гиперконтролю, когда он однозначно вреден, а когда бывает необходим.
Издание Bubble собрало истории ИТ-специалистов о том, какие руководители склонны к гиперконтролю, когда он однозначно вреден, а когда бывает необходим.
Не согласна с мнением, что "хорошая практика 360° feedback". Было такое в двух компаниях. И обе признали, что эта практика не работает.
Первое, часто своим плохие оценки не ставят, никто не хочет стать инициатором увольнения или лишения премии.
Второе, невозможно соседа адекватно оценить, ты не всегда в полной мере знаешь его работу. И особенно руководителя.
Третье, на фоне общего завышения оценок, твои честные оценки, выглядят что человек совсем плох.
Четвертое, неанонимная система, отдел кадров все знает, разбалтывает и это подрывает меленькие коллективы.