Обучайте людей в компании вокруг, чтобы они помогали вам решать ваши задачи. Прошлым летом я организовала курсы для продактов, мы изучали креативные методики и делали домашки, внедряли инновации в проекты. В результате уровень запросов на исследования, уровень обработки полученных данных, интерес и помощь у этих ребят выросли в разы. Мы говорим языком LeanCanvas, JTBD, CJM, слова-то избитые, а вот честно применять это в своей работе, с учетом величины компании и процессов, важно и нужно на постоянке. На подходе еще пару курсов по UX-копирайтингу, исследованиям, product vision и тд.

Зачем я это делаю? Я хочу работать в коллективе, который шарит во всем, что мы делаем, хочу общаться на одном языке и чувствовать помощь в тяжелых ситуациях.

Запомните: не вы работаете на компанию, а компания создает вам среду для раскрытия и применения вашего потенциала. Только в синергии вы не будете тратить энергию и время на переживания, злость и ненужные компромиссы… а сможете потратить это время на проживание отпускания любимых сотрудников.

Первый раз я плакала лет семь назад, когда уходил Миша Правдин, и я плачу до сих пор, когда уходит каждая звездочка. Но только честно прожив опыт отпускания несколько раз, вы научитесь перезапуску команды и процессов, снова и снова, не забывая про человеческие эмоции в моменте. Так проще не потерять смысл быть руководителем.