До недавнего времени мы управляли компанией вместе с партнером, но с этого года разошлись и разделили бизнес на 2 части. Нам надо было поделить активы так, чтобы никто не остался в обиде, и при этом не поломать уже существующие проекты. Рассказываю, как мы это сделали.
Павел, крутой и тяжёлый опыт. Особенно хорошо то, что не разругались, а решили все по-мужски💪
Спасибо! Главное теперь — нарастить обороты обратно до уровня 2022 года. Ну и дальше расти =)