P.S. А что делать с новичками?

Это, пожалуй, самое слабое место в работе удаленной команды. Обмениваться опытом и обучать джуниоров без личного общения крайне сложно. Немного улучшить ситуацию поможет выделение отдельной роли наставника — опытного сотрудника, к которому новички всегда могут обратиться за помощью. Многое также зависит от устойчивости самой команды: когда процессы отлажены, все работает стабильно, интеграция одного-двух джуниоров — посильная задача. Если же внутри команды и процессов не хватает порядка или одновременно нанимают много неопытных сотрудников, поддерживать продуктивность всей команды станет сложно.