Страх повторить ошибки прошлых лет не давал покоя. Руководитель не должен разбираться в тонкостях маркетингового анализа или знать, как запускать воронки продаж, но понимать в общих чертах структуру стратегии развития стоит. Тогда остается шанс найти результативного маркетолога. При первых симптомах низкой продуктивности сотрудничества, прервать договор, а не ждать год, как мы поступали. В этом поможет анализ промежуточных результатов.