Инструкция: как строить дерево текущей реальности для решения бизнес-проблем
Вы владелец бизнеса или управленец. И у вас на каком-то проекте или управленческом контуре творится неведомая херня: конфликт между сотрудниками, проблемы с клиентом и его проектом, нарушенные договоренности или всё это вместе.
Дано: проект со сложной интеграцией — 1 штука. Менеджер проекта — 1. Разработчик, занимающийся интеграцией, — 1.
Решение проблемы очевидно из её условий. У вас на одного разработчика всего один менеджер, надо нанять еще шестерых, и все сразу прекрасно заработает! :)
У семи нянек — четырнадцать сисек?