Веб-интегратор “Компот”: как вырасти на +70% за год. Часть 1. Команда
Прошлый год выдался сложным, но интересным. Наш бизнес вырос по оборотке на +70%, в команде стало больше на 21-го человека и всё это очень сильно меняло ситуацию практически каждый месяц. Пока у меня выдалось немного времени хочется подвести итоги и помочь коллегам расти быстрее, поэтому решил написать цикл статей “как мы росли”. Надеюсь будет поле…
А если вычленять руководителей отдела из рядовых сотрудников и потом к ним пристегивать часть старой гвардии из его отдела, а часть найма, которых он сам наймет. Так не работает? Будет необъективен в оценке труда своих вчерашних друганов по отделу?
Я думаю что тут по-разному бывает. Если человек не может отделять дружбу от работы, тогда будет сложно. Если же может - всё будет хорошо. Также вопрос ещё в том, насколько остальные считают его авторитетным и заслуженным его повышение. Если авторитет есть и другие понимают почему его назначили старшим, тогда будет проще.