Илон Маск. Свежая биография от Уолтера Айзексона
С большим удовольствием прочитал не так давно вышедшую биографию Илона Маска, написанную Уолтером Айзексоном. Последний может быть известен дорогому читателю по крайне популярной биографии Стива Джобса. Обе книги очень интересны и написаны легким языком, что немаловажно при внушительном объеме. От всей души рекомендую их к прочтению - не только получите массу удовольствия, но и обязательно что-то для себя почерпнете. Вот что особенно запомнилось мне.
Деньги - только побочный эффект
Маск - самый богатый человек в мире. Совсем недавно вышла новость о том, что его состояние достигло 400 миллиардов долларов. Просто для сравнения: самая большая по капитализации российская компания - Сбер - стоит сегодня 59 миллиардов долларов, то есть почти в 7 раз меньше, чем состояния Маска.
И вот этот колоссальный капитал сам по себе явно не является самостоятельной целью. Они лишь продукт бурной деятельности по создание многочисленных уникальных продуктов: ракет, автомобилей, нейро-чипов, генераторов солнечной энергии на крышах и так далее. Когда читаешь книжку, возникает ощущение, что по-другому этот человек просто не может существовать. Казалось бы: живи себе, да радуйся. Путешествуй, занимайся искусством, воспитывай детей (у Маска их много) или играй в компьютерные игры (главная страсть помимо работы), но он всё создаёт новые и новые компании, отказывая себе в нормальной жизни и даже во сне.
Никакого work-life balance
Маск презирает баланс работы и личной жизни. Любимый метод его работы - создание рабочего аврала, то есть перевода самого себя и всей команды в режим работы 24/7, причем буквально. Работа без выходных, сон по 3-4 часа прямо в офисе под рабочим столом, еда и душ тоже в офисе. И так неделя, две, месяц, до тех пор, пока процесс (в его понимании) не будет налажен. От людей, которые эти принципы не разделяют, он быстро и без сожаления избавляется. Возникает ощущение, что у Маска не 24, а вс 40 часов в сутках. И это даже несмотря на "оптимизации" в виде трехчасового сна, перелетов на собственном джете и таких идей как прийти на запуск очередной ракеты SpaceX со своим годовалым сыном X Æ A-12.
С одной стороны, великие дела только в таком режиме и делаются. Не можешь ты замахнуться на межпланетное путешествие, работая с 9-и до 6-и с перерывом на обед и выходные. А с другой стороны, обычному человеку оно и не надо. Или и надо, то на ограниченный период.
Успех не приносит счастья
Я не думаю, что это правило применимо вообще ко всем, но к Маску - уж точно. На протяжение всей книги меня не покидало ощущение, что в нём горит какое-то пламя неудовлетворенности, которое заставляет его бежать на всех парах вперед, не зная сна и отдыха. Причем драма должна быть не только на работе в виде авралов и забегов по потолку с подожженной головой, но и в личной жизни.
Пока читал, на ум пришли строки ниже. Они описывают Маска идеально: "А он, мятежный, просит бури, Как будто в бурях есть покой!"
Команды пятого уровня
В популярной деловой литературе существует концепция, согласно которой любой управленческой команде присущ тот или иной культурный уровень.
Всего уровней пять:
- Уровень первый - культура банд и гоп-компаний. На этому уровне царят агрессия и недоверие не только к окружающим, но и к себе самому.
- Уровень второй - культура, которую уважаемый читатель мог бы видеть в ближайшем отделении почты. Здесь мы видим пассивность, апатию и недоверие к миру (но уже не к себе).
- Уровень третий - культура индивидуального превосходства и доминирования. "Я крутой, а ты нет". Все звёздные игроки обитают здесь.
- Уровень четвертый - культура командного превосходства. Явление довольно редкое и крайне желательное. Обычно этот уровень присущ командам - лидерам в своих отраслях. Важная характерная черта этого уровня - наличие у команды-носителя внешнего конкурента, которого такая команда будет обыгрывать.
- Уровень пятый - культура создания новых сущностей и инноваций. Его основное отличие от четвертого уровня в том, что команда-носитель уже ни с кем не соревнуется, а её фокус направлен на расширение границ возможного.
Сама концепция отлично применима в практике менеджмента, так как позволяет просканировать вашу команду и наметить пути её развития. Если вы управляете коллективом, то рекомендую: Лидер и племя, автор Дэйв Логан.
Так вот, культура пятого уровня это скорее недостижимый идеал, чем устойчивое явление. А Маск и его компании как раз идеально подходят под описание. Какие-то его компании вообще не имеют конкурентов, а другие так сильно обогнали своих конкурентов, что давно уже сконцентрированы не на конкурентной борьбе, а на качественном прорыве в своих областях.
Например, в SpaceX главной целью является вывод человеческого вида на межпланетный уровень, В Тесла - создание полностью беспилотного автомобиля, в X.AI главной целью Маска является контроль за развитием ИИ с тем, чтобы он не стал угрозой человеку, а в Neuralink работают над преодолением физиологических ограничений.
Несмотря на глобальный подход, Маск не только стратег-визионер, но и мощный операционный менеджер. Это выражается как в умении заставить всех работать в режиме 24/7, так и в фанатичном отношении ко всем деталям продукта, производственных цепочек, к финансами и рисками. Об основных принципах менеджмента по Маску расскажу в следующий раз.