Почему твой сотрудник не выполняет задачи так, как тебе надо?

Потому что ты сам не дал ему карту маршрута.
💡 Когда ты решаешь нанимать сотрудника, первое, что ты обязан сделать — это прописать его функционал и полномочия. Прямо на берегу. Без размытых формулировок.
🧠 Сделай это в виде: — должностной инструкции,
— регламента,
— документа по функционалу —
название не важно, важна суть: это инструкция «что я делаю, за что отвечаю, и на что имею право».
👤 Ещё до собеседования — пропиши аватар сотрудника: — какие hard skills ему нужны (например: знание Excel, опыт работы в CRM, умение вести переговоры);
— какие soft skills ты хочешь видеть (например: самоорганизация, ответственность, гибкость мышления).
📎 Дальше, когда человек выходит на работу, в первый же день ты знакомишь его с этим документом. Он должен: — понять структуру своей работы,
— принять её,
— задать вопросы, если не ясно.
📆 Через месяц — диктант. Да-да.
Простой тест на знание этого документа.
Если сотрудник: — ❌ не помнит,
— ❌ не понимает,
— ❌ накосячил —
значит, он на автомате проигнорировал правила игры.
📣 А теперь важное:
Не требуй с сотрудника того, чего сам не обозначил.
Если ты не дал чётких границ, полномочий, зон ответственности —
⚠ вся вина за бардак в зоне твоего управления.
🛠 Хочешь порядок — начни с понятного функционала.
Хочешь сильную команду — начни с ясной структуры.