Год бесплатного анализа гипотез: нужен ли блокчейн бизнесу?
Спутник ДЛТ год бесплатно анализировал идеи прототипов блокчейн-решений в существующем бизнесе. Только 17% гипотез имеют потенциал для внедрения и все они из двух отраслей.
Зачем анализировать бесплатно?
Год назад мы активно искали кейсы применения технологии блокчейн в крупных компаниях. Изучали рынок, собирали существующие кейсы, пытались понять, насколько они могут быть интересны реальному бизнесу.
Осознали, что нам не ясно, какие проблемы могут стать причиной для того, чтобы компания захотела обратиться к технологии и внедрить именно блокчейн.
Помимо нескольких крупных компаний, с которыми мы активно обсуждали гипотезы, доступа к информации о состоянии рынка в России у нас не было, поэтому мы решили поэкспериментировать: провести свой блокчейн - ЛИНЧ.
Мы не занимались ежедневной критикой блокчейн кейсов. Мы предлагали людям поделиться с нами проблемами в процессах, которые может закрыть блокчейн. Взамен мы готовы были бесплатно предоставить анализ гипотезы, оценить сроки и стоимость внедрения пилотного проекта и помочь с реализацией.
Оценка экперимента
Удачным был эксперимент или нет, можете решить для себя сами после прочтения статьи, но чтобы вы могли лучше понимать, чего нам стоил блочейн-линч, посмотрите на издержки.
Результаты
Дальше будут количественные результаты, которые, на наш взгляд, даже показательнее качественных.
Всего мы получили 23 адекватных заявки, с которыми продолжили работать. 12 поступили в самом начале эксперимента, остальные периодически присылали в течение года.
3 заявки (из 23) забраковали, потому что так и не удалось понять, в чем именно все-таки заключалась гипотеза. Еще для трех прислали ответ, что блокчейн совсем не нужен. Например, в одном кейсе простой интернет-витрины хватило бы, чтобы решить проблему.
Остальные 17 оказалось легко разбить по “традиционным отраслям” и оценить, есть ли потенциал для проекта в рамках компании (потенциалы стартапов мы не оценивали в таблице ниже).
Последующие рассуждения
Билеты на блокчейне - тот же электронный документооборот. В таблице они выделены отдельно, так как было целых два довольно интересных кейса.
Цепочка поставок в присланных гипотезах - на самом деле
- либо токенизация актива и мониторинг этого актива токена вдоль цепочки поставок;
- либо обмен документами, т.е. электронный документооборот.
Итого
Ничего интереснее использования блокчейна для электронной подписи документов или токенизации за год мы не нашли.
Токенизация не в цепочке поставок - это почти всегда программа лояльности или какая-то “своя” валюта (внутри компании/холдинга/групп компаний/на мероприятии). Может быть интересным, но блокчейн вряд ли поможет сэкономить/заработать много денег.
Спустя год
Наша команда не считает эксперимент провалившимся. Собирая статистику по проделанной работе и сравнивая ее с опытом общения с крупными компаниями, мы еще раз пришли к выводам:
- Компании в России не понимают блокчейн и зачем он может быть им нужен.
- Блокчейн в электронном документообороте, цепочке поставок и внутренняя валюта - решения на поверхности. Они понятны бизнесу и поэтому доминируют на рынке.
- Собирать данные и их анализировать - крайне полезно. Так можно точно подтвердить или опровергнуть свои гипотезы по состоянию рынка. Даже на маленькой выборке.
Мы закрываем блокчейн - Линч, но если вы вдруг нашли нестандартную идею применения блокчейна - пишите на hello@sdlt.io, будем рады обсудить. Но сначала советуем проверить насколько она оригинальна в нашей библиотеке кейсов.